战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

罗向明

（湖南省电网工程公司 湖南衡阳 421000）

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

罗向明

（湖南省电网工程公司 湖南衡阳 421000）

企业发展的最终目的还是为了盈利，而要想实现盈利就必须要做好企业的绩效管理。绩效管理涉及到很多方面，其中人力资源管理就是其中极其重要的一环。在诸多促进企业的发展的因素中，人力资源管理占据了重要的地位，其不仅可以提升企业的绩效，提高企业的经济效益，也在一定程度上提高了企业的综合竞争实力。本文就此详细的分析了战略人力资源管理对企业绩效的相关影响，以期促进企业绩效管理水平的提升。

战略；人力资源管理；企业绩效；影响研究

1 战略人力资源与企业绩效概述

1.1 战略人力资源管理的内涵

战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来。它主要是“以人为本”，将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划、政策及具体实践，获取能与企业战略垂直匹配并能在企业内部活动间水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置，并强调所有的人力资源活动都是为了达到企业目标。与以前的人力资源管理相比，战略人力资源管理认为人力资源是决定企业成败的关键因素；其核心职能是参与企业战略决策，根据内外环境的需要倡导并推动变革，进行企业整体的人力资源规划和实践活动，与战略规划是一种动态的、多方面的、持续的联系，其职能直接融入到企业战略形成和执行的过程中。

1.2 企业绩效理论概述

企业绩效是指企业为了完善某一项工作所使用的效能，是企业发展中不可或缺的组成部分。对企业绩效进行研究需要从两个方面出发：①对企业绩效结果进行分析；②对企业绩效内容加以概述，另外，企业绩效的实施者以及利益的关联者也是其中最为主要的内容。从某种角度来说，企业绩效本身是无法进行管理的，能够实现管理的是企业绩效所产生的过程，并且对绩效产生过程的关注往往又离不开绩效驱动因素。加强对企业绩效结果的认知及重视能够推动企业的有序发展，尤其在企业整体规划的过程中，往往需要从不同的组织策略出发，并且要在战略制定时选择不同的组织结构形式，根据选择情况的不同，会形成不同的经济差别。

2 战略人力资源管理对企业绩效的影响

2.1 绩效工资方面

在战略人力资源管理不断加强的情况下，战略性人力资源的规划需要对员工的认识程度给予高度重视，才能确保员工绩效、工资能够结合在一起，并使员工的切身利益、企业发展结合到一起。因此，战略人力资源管理有着一定激励作用，应从所有员工的工资角度出发，注重人力资源分配的合理性，并将绩效工资与人类资源管理的各个环节结合在一起，加强员工职业素养、工作态度等的培养，才能真正增强员工的企业忠诚度，最终促进他们工作效率进一步提高，对于促进企业战略目标真正实现有着极大意义。

2.2 员工发展方面

建筑企业为了更好发展，需要加强人力资源管理、加大开发力度等，才能更好地适应社会发展。因此，企业管理工作的有序开展，需要高度重视员工培训、职业发展，为他们提供各种锻炼机会、深造机会等，才能真正扩大他们的职业空间，最终为企业更好发展提供大力支持。

2.3 临时员工方面

在很多企业的组成结构中，临时员工是非常重要的一个部分，因此，临时员工的管理方式、雇佣模式等，是战略人力资源方案制定时需要考虑的一个内容。目前，临时雇佣、联盟雇佣是比较常用的两种管理模式，前者一般是通过临时雇佣的方式来激励在职的员工，以降低企业的经营成本，并促进业绩、工作效率进一步提高，而后者是员工与企业连接成一个整体，员工的才能可以得到最有效发挥。

3 优化战略人力资源管理对企业绩效影响的相关措施

3.1 优化战略人力资源配置

目前，我国大多数企业在人事机构的设置上过于复杂，缺乏系统性与完整性，人浮于事的现象时有发生，需要在战略人力资源管理的基础上从多个方面提高企业的绩效。要转变传统的人力资源管理观念，将人力资源管理的角色从服务型逐渐转变为战略导向型，提高人力资源的管理地位。另外，在当前社会的不断发展下，大多数企业所创办的人力资源管理部门已经无法满足时代发展的要求，企业需要将人才竞争作为主导内容，积极参予到组织战略的决策之中，由专门的人员负责，从根本上保证战略人力资源与企业战略之间的协调。

3.2 战略人力资源管理理念的转变

企业人力资源管理不仅是一项普通的管理手段，而且是一项战略策略，企业应加强对战略人力资源管理的重视力度，积极转变管理理念，在继承以往先进经验的同时，不断学习，不断借鉴西方先进国家的战略人力资源管理，坚持企业战略方向，从企业实际出发，深入考察与研究，有针对性、有重点地制定相关的政策与措施，把企业内部的战略人力资源管理工作与企业方向有机结合起来，充分发挥战略人力资源管理的积极意义，推动企业的长远发展。

3.3 加强员工培训工作

科学与完善的战略人力资源管理体系要求企业在完成人员招聘之后，制定与实施完善的人才培训与培养计划，使企业员工对企业基本情况有所了解，对自身所从事的岗位有全面了解，尽快适应企业环境，尽快适应工作环境。对此应当制定完善的计划，以员工为基础，加强培训与教育，为员工提供技能培训的机会，提高员工在劳动力市场中的地位与作用，提升员工的个人价值以及自身能力。当然，在未来的发展进程中，企业还需要为员工提供支持，充分发挥出员工的才能，给予员工自主权，为员工实施弹性的工作机制，让员工能够自主管理，充分调动起员工的积极性，只有真正做到如此，才能从根本上提高企业绩效，发挥出企业绩效中战略人力资源管理的作用。

3.4 积极完善激励机制

在企业发展的过程中应当积极完善激励机制，并制定完善的健康保险以及福利计划，从根本上满足员工的基本需求，避免员工被其它干扰因素所干扰，比如可以将员工的贡献度与绩效相互挂钩，采取奖惩措施，提高福利待遇，增强企业员工的积极性。另外，在对薪酬体系的设计中还需要严格按照公平公正的基本原则，将员工所承担的责任大小与贡献度进行融合，为员工构建多元化的职业生涯通道，并在以业绩为导向的制度中提高员工的积极性。

4 结语

在企业发展的过程中，企业的人力资源管理直接影响着企业的发展，其是整个企业最为核心的组成部分，需要注重战略人力资源管理的有效实施，并加大管理力度、投入力度等。战略人力资源管理对企业绩效影响非常显著，企业对人力资源的合理使用有利于企业的良性发展，有利于企业竞争优势的建立和保持，也符合国家大力倡导“以人为本”的方针策略，只有不断的加强企业战略人力资源的管理，才能真正提高企业的市场竞争力，最终促进企业的可持续发展。

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F272.92

A

1004-7344（2016）36-0026-02

2016-11-10

罗向明（1983-），男，助理工程师，本科，主要从事人力资源开发与管理工作。