加强精细化管理 推动工会帮扶工作迈上新台阶

汤健

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-02

摘要“精细化管理”作为一种先进的管理理念和管理方法，已被广泛地运用于现代企业管理之中，对于提升企业管理水平，提高发展质量，增强经济效益，发挥了重要作用。笔者结合工作实际，就如何在企业工会帮扶工作中积极推行精细化管理，提高工作质量、增强帮扶实效，从而更好地维护企业和谐稳定，促进企业健康发展，进行探讨并提出对策。

关键词工会 帮扶工作 精细化 管理

中铁二院工会始终坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由全体职工共享”的工作理念，大力实施“三不让”帮扶救助，切实关心帮助困难职工，让困难职工深切地感受到公司大家庭的温暖，增强了企业的凝聚力和向心力，维护了企业的和谐稳定。当前，在企业深化改革、全面推进精细化管理的新形势下，如何在工会帮扶工作中实施精细化管理，不断提升工会帮扶工作水平，努力为困难职工排忧解难，帮助他们度过难关，进一步稳定职工队伍，构建和谐劳动关系，促进公司改革发展，是各级工会组织必须认真思考和积极探索的课题。

一、工会帮扶工作推行精细化管理的意义

精细化管理是一种先进的现代管理手段和管理文化，是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和精细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓。……