珠海水务特色企业文化体系构建实践

段琼

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 2009年6月，以珠海市供水总公司为基础组建的珠海水务集团有限公司，由单一的供水企业转型成为国内第一家集原水和自来水供给、污水处理、固废处理为一体的水务环境集团公司。随着集团多元化发展、企业规模的扩大以及企业的转型升级要求，原来的具有鲜明珠海供水企业特色的企业文化元素也必然要随之变革，构建与企业发展战略相适应的珠海水务特色的企业文化体系迫在眉睫。从2012年开始至2015年，经过近三年企业文化建设和实践，集团初步构建了具有珠海水务特色的企业文化体系。

关键词 企业文化 珠海水务

珠海水务集团组建于2009年6月，是珠江口西岸核心城市珠海的龙头水务企业。其前身分别经历了香洲水厂、珠海经济特区自来水公司、珠海市供水总公司三个阶段。公司性质也由事业单位、单一供水企业过渡到水务环境企业集团，现有职工2000余人。公司在三十多年的建设与发展中逐步形成了企业精神、经营理念、员工职业道德规范等企业文化元素，从2012年到2015年，经过三年的努力，逐步形成了具有珠海水务特色的企业文化体系。

一、对企业进行企业文化诊断，梳理企业原有文化元素，撰写《企业文化调研评估报告》

集团成立企业文化工作推进小组，集团董事长亲自挂帅，分管领导监督执行，小组成员积极协调，通过做好企业文化调研，取得尽可能全面、准确的第一手资料。调研采取四个步骤：一是全面深度访谈，分别从政府主管部门到企业高、中、基层各层面领导抽样215人次进行了访谈，访谈人数占总人数约10%；……