信得过标杆班组建设机制的探索与实践

焦少森

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 目前，世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，我国经济仍将处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的阶段性特征之中。在难得的发展机遇和严峻的挑战面前，如何“抓改革、促创新、稳增长、惠民生”，想方设法化危为机，千方百计谋求发展，全面推动企业发展提质增效升级，是生产企业面临的重大课题。

关键词 标杆班组 建设机制 班组管理

洛阳LYC轴承有限公司（简称洛轴），现有职工一万余人，五百多个班组。洛轴作为国家“一五”期间重点建设项目，是“信得过”精神的发源地。按照全总对班组建设工作提出的“工会要找准位置，体现特色，发挥作用，把推进班组建设工作抓紧抓实”的要求，洛轴不断完善班组管理机制，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，采取多种形式，有机结合，相得益彰，在弘扬“信得过”精神、打造“信得过”标杆班组方面进行了有益的探索实践。

一、从完善制度入手，强化班组管理

完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。

（一）制定并实施《深化“信得过”标杆班组创建活动方案》，修订出台了班组创建工作考核标准，即：制度建设、制度执行、班组活动、班长选聘、安全效果、典型选树、信息传递等考核项目，对考核内容、扣分标准进行了归类合并。

（二）在班组管理制度方面坚持传承和创新相结合，实行一厂一策。……