论金融管理在企业经营管理中的价值

中国政法大学 郑辉

论金融管理在企业经营管理中的价值

中国政法大学 郑辉

本文论述了金融管理在企业经营管理中的作用，分析了企业在金融管理方面存在的问题，研究了加强企业金融管理的措施，最后探讨了金融管理在企业经营管理中的价值。

金融管理 企业管理 价值 应用分析

金融是衡量一个国家或地区经济发展及可持续发展的重要指标和推手，代表了现代经济发展的水平。企业经营管理所面临的经济问题、金融问题是决定企业发展的重要环节。随着我国经济体制改革的不断深入，企业的经营管理如何改善，如何充分运用金融资源、金融信息，来完善企业的经济及金融运作，是所有企业都需要认真思考的课题。货币的流通、信贷资金吸收利用，外汇及有价证券的交易、租赁、保险、企业自身业务的支付和结算，都是金融方面的问题，都会直接或间接地影响企业的发展，因此，金融管理在企业经营管理中的价值是非常重要的。

1　金融管理及企业管理概述

1.1金融管理概述

金融管理的管理对象是货币资金，因此金融管理 就是对货币、资金在流通领域产生的影响的管理，包括企业资金、贷款、融资、股票、外汇、保险信托等的管理。通过一系列的金融管理手段，规范企业内部经济方面的经营管理，从而助推企业经营管理。

1.2企业经营管理概述

企业经营管理是指企业决策人根据本企业所处行业的发展的外部大环境及企业内部自身发展情况的变化，对财务管理、预算、企业发展等做出的相应的调整和长远规划，确保企业经营管理道路的正确，以保证企业发展顺利。

金融管理对货币等经济活动进行管理和规范，企业经营管理是对企业发展战略、经营理念等的组织和调整。企业经营管理要充分利用企业自身的资源，将企业生产最大化、利益最大化放在首位。企业的经营管理一般包括预算编制、企业财务管理。金融管理对企业的经营管理要从以下几个方面来体现：首先，企业经营管理离不开资金，要经营一家企业首先要有资金，企业资金的来源一般是自筹、贷款、融资等。其次，企业要经营，要正常运作，需要必要的金融活动，以维持企业正常运转。企业是国民经济的重要部分，在外部大环境下，通过企业自身的力量，搞好企业正常的生产经营活动。在市场经济条件下，企业会面临各种风险，为避免风险的出现，企业在经营活动中做好金融的保障，将金融管理融入到企业管理中。

2　金融管理在企业经营管理中的作用

企业的经营活动本身就是一种金融活动，企业前期垫付一部分资金进行生产制造，生产制造出的商品具有价值，商品的价值最终以货币形式得到体现，商品的价值高于垫付资金量，其价值增值才能体现出来。可见，企业的经营活动是对货币的综合与运用，企业的这种经营活动的特点就是金融活动。同样，企业的经营管理也是一种金融管理，企业的经营管理离不开对金融的管理，企业各个生产、管理环节都有金融问题。金融活动既是企业经营管理活动的前提，又是企业正常经营发展的保证。

一般一个企业成立之初，需要筹集资金，进行设备购置、原材料采购、支付工人工资，这样才能进行生产经营活动。资金的筹集可以是自有资金、银行贷款、发行股票和市场融资形式。发行股票的企业要了解股票市场的相关规定。银行贷款要明白银行信贷的利率、贷款期限等问题。市场融资的企业必须懂得股票发行与买卖的方式方法。没有金融管理就无法实现资金的筹集，无法顺利开展企业经营活动。

企业运行过程中，也涉及金融管理问题，扩大资本进行扩大再生产、投资股票、上市等，就需要了解金融市场的变化行情，了解有关证券的收益及趋势。企业经营活动是国家经济发展的一部分，企业既要通过经营管理维持自身的生产经营活动，也要在经营过程中按照国家金融管理的相关规定，做好工资、现金、结算、税务等的管理工资，维护国民经济的稳定发展。

市场经济具有不确定性，企业在发展过程中可能会遇到各种问题，导致企业发展不顺利、经营不善，比如产品滞销、货物积压、投资失利等导致企业亏损甚至破产。企业经营过程中要避免这些问题的发生，就需要进行保险管理，按照保险的方式进行资金管理，而保险管理也是金融管理的重要内容。

综上，金融管理在企业经营活动、经营管理中是非常必要，也是非常重要的。

3　企业金融管理问题分析及加强金融管理的措施

3.1企业金融管理问题分析

企业在经营过程中，金融活动、金融管理方面会存在资金结构划分不清晰、使用计划不严谨、资金回收延期等问题。

企业资金由企业自有资金、贷款资金、融资资金三部分构成，三者在企业资金总量的占比要具有科学性。企业自有资金占的比例要大，在企业日常经营中用作周转，在企业遇到重大意外、风险事故时，企业自有资金可以拿来自救。贷款资金一般是银行贷款，要控制在一定比例内，防止发生较大的金融风险。融资资金部分应该扩展融资渠道，融资比例也应控制在一定的范围，比例过高或过低也会给企业发展带来风险阻力。企业经营发展离不开金融管理和财务管理，金融管理和财务管理又要区别对待，企业内部对资金进行合理的划分，根据企业发展情况做适当调整，从根源上降低金融风险发生的概率。

企业使用资金，要充分考虑支出和收益问题，资金支出占用时间、收益与支出比等问题计划不周、考虑不严谨都会对企业的经营管理造成威胁。

企业资金的回收有时会受到市场问题而导致延期，资金延期收回使企业面临问题，如果资金长时间不能收回，会导致企业资金链断裂，给企业造成困境。

3.2加强企业金融管理的措施

3.2.1加强企业金融管理应设置专门岗位、配备专门人员

企业的财务、金融是企业经营的一大项内容，尤其是收款工作，金融管理应设置专门的岗位，指派专人负责，明确责任和义务，制定金融管理方案、办法，定期观察资金的债务比例、周转资金比例、现金流比例等，自查企业运行情况，并针对观察情况，定期出具分析报表，提报企业负责人，与企业负责人一起查明问题原因，并进行改善，及时全面解决企业金融问题。

3.2.2提高金融管理人员风险责任意识

企业固定资产对企业的发展壮大是非常重要的，增强职工尤其是金融管理人员的固定资产管理意识、成本意识以及忧患意识，是企业加强金融管理方面的重要一环。

3.2.3规范企业预算工作

预算的好坏直接影响企业的生产经营活动，也是体现企业绩效的重要方面，因此加强金融管理要对预算问题充分重视起来，预算编制前要做好调研，有客观依据可循，保证真实。预算编制完成后不能随便更改，要有一定的约束管理能力，若需要调整则必须有理有据。对于个别的虚报、谎报预算行为要严加处理，不能给再次犯错的机会。预算编制要详尽，对于约束管理、考核、提高企业金融管理效率有帮助。

3.2.4关注国家政策，提高资金管理效率

企业的发展壮大可以增加就业，维护社会安定团结，促进社会生产力的发展、人们生活水平的提高，可以说企业发展关系到社会稳定与发展的方方面面。在市场经济环境下，国家适当给予宏观调控进行干预，通过颁布政策对企业进行保护，国家鼓励银行根据企业信用降低贷款利率等，制定对外进口等政策，保护民族企业。金融管理是企业经营管理的重要内容，贯穿于企业经营的各个环节，调整企业不合理的资金结构，扩展融资渠道、做好银行贷款事宜，关注国家政策、解读政策内涵，找准时机，发展壮大企业。

3.2.5完善企业信息化建设，提高金融管理水平

在科学技术高速发展的时期，企业的经营管理、金融管理已经离不开信息化、离不开电脑、离不开互联网，如何提高信息化技术水平，进行信息化建设工作，也是提高企业金融管理水平的重要一环。企业的ERP系统、财务系统，从原料进厂到成品出厂，都有全局的网络监控能力，以进行订单的管理，从而方便财务进行操作，为加强预算和成本管理提供可循的依据。完善的金融管理系统对于提高企业经营管理水平，使企业高效的利用资金，防范风险都是有利的。

3.2.6制定企业信用评定办法

企业进行产品的交易，对对方客户的总体情况，如经营状况、负债情况、盈亏情况等做好深入调查，据此给该客户评定信用，这样与该客户合作，可以大大降低企业自身的风险，保障企业的资金安全，减少不必要的损失。

3.2.7扩宽融资渠道，缓解企业资金压力

加强企业融资渠道拓展的建设，争取更多的融资，或者上市进行融资，减少企业银行贷款的比例，使企业有更多的资金进行创新项目、研发项目的投资，为企业具备更多竞争力优势提供直接支持。企业还可通过与银行达成利益共享协议，进行间接融资，减少企业风险。另外，企业还可增加金融配套服务，如咨询、资产评估、结算业务等方式进行融资，开展创新业务的同时，缓解了企业资金压力。

4　金融管理在企业经营管理中的价值

4.1保障企业正常运行

资金是企业正常运行的基础，金融管理可以使企业资金得到高效的运用，为企业发展壮大提供支持，促进企业的生产经营活动，使企业向着更好的方向发展。

4.2提高企业经济效益

企业要生存发展，必须要获得经济利益，可见金融管理在企业经营管理中的重要性，加强金融管理，促进企业合理的经营活动，提高企业经济效益，企业才能在社会经济中立于不败之地。

4.3增强企业信用

金融管理工作的加强，势必会提高企业的经济效益和经济能力。企业的经济能力、企业的信用会提升企业的知名度和人们的信赖感，股票价格可能随之攀升，企业赢得更多利润。企业利润上升经济能力更强，信用更好，人们对该企业品牌更信赖，相辅相成。

4.4有利于企业长远发展

企业要有特色产品和不断创新的能力，才可以生产出适应社会的新产品，才可以长远发展，而这一过程需要充足的资金做保障。只有做好金融管理，将企业各类资金做好规划，为企业发展提供动力，企业才能长远发展。

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F832

A

2096-0298(2016)11(a)-034-02

郑辉(1977-)，男，汉族，河北保定人，硕士研究生在读，工商管理专业，主要从事金融管理、战略管理方面的研究。