电力工程项目招投标方式的若干研究

刘宝军

（榆林市电力建设总公司 陕西榆林 719000）

电力工程项目招投标方式的若干研究

刘宝军

（榆林市电力建设总公司 陕西榆林 719000）

目前，电力企业需要推广当代物资招投标管理工作，创造性地进行电力工程项目的招投标工作，以迎合市场环境与市场趋势。笔者在本文中对电力工程项目招投标模式实施了阐述，希望能够为相关行业工作者提供一定的参考依据。

电力工程；项目；招投标；模式；研讨

电力工程建筑在中国的进步十分显著，投资额度也开始增加，牵涉到的经济利益也愈来愈多，这也让一部分犯罪分子有机可乘，为对电力工程项目建设市场实施约束，确保招投标的公开化，保护招投标流程中有关机构与个体的权益，挑选出实力占优的中标企业，电力工程领域应对招投标的各个版块进行整合，不让犯罪分子有可乘之机，保证招投标工作的效果以及投资安全。

1 电力工程项目招投标管理的模式分析

1.1 优化招投标管理过程

在优化招投标管理过程阶段，应注意下面的内容：

1.1.1 对招投标物资实施类别划分管理

根据技术需求，遵照“由高向低，资金额度由大到小、物资关键性由大到小”的准则，将所有物资分成甲乙丙三个层级进行管控；并且，把价值高、有重要功能的物资规划到重点管控范畴。根据相异品种的物资特征，使用相异额的招标模式。例如年度集中招标、定期集中招标以及单项招标等等。

1.1.2 做好招标物资规划

招标规划应归入符合招标原则的项目内，以保证与企业的具体状况吻合。……