上帝的望远镜等管理故事三则

上帝的望远镜

哲理的故事：

在台湾苗栗县头份镇，魏女士摆了一个蔬菜自助摊。摊上摆满了各种时令蔬菜，任人自取，随意投钱，所得钱款全数捐给当地红十字会。自助摊一开办，附近的居民都来捧场。不久，魏女士发现，大部分人取己所需后，能自觉地向盛钱箱里投钱，可是也有一些人取菜之后，没有投钱，偷偷溜走了。

魏女士很郁闷，就把这种情况告诉了自己的舅舅——台湾著名漫画家刘兴钦，希望他能帮自己想想解决的办法。

第二天，刘兴钦把一副题了字的漫画交给魏女士说：“把这幅画挂在菜摊旁，也许能管用。”魏女士将信将疑，把漫画挂了出去。没有想到的是，效果出奇的好。来取菜的人越来越多，而且所有的人都自觉地向箱子中投钱。

原来，刘兴钦在漫画上题写了这样两行字：“这里没有监视器，只有上帝的望远镜。”（孙建勇）

故事的哲理：

许多领导者总是期待制度可以解决一切问题，殊不知，建立组织信仰比制度本身更加有效。一个有信仰和有愿景的企业，其员工总会自发完成目标和任务；而一个制度满天飞的被动性组织，员工没有约束和引导就很难履行职责，原因就在于员工害怕犯错，害怕出问题，根源在于管理者没有开启给予员工自我成长和放飞的机会。

送别“我不能”先生

哲理的故事：

女教师唐娜正在给小学二年级的学生讲课。只见大家都全神贯注地埋头在纸上写下他们做不到的事情。

唐娜老师也在做着同样的事情，她写道：“我不知道如何才能让约翰的母亲来参加家长会”“除了体罚之外，我不能耐心劝说艾伦”等等。……