企业人才队伍建设的实践研究

李燕

（广西西江开发投资集团有限公司 广西南宁市 530022）

企业人才队伍建设的实践研究

李燕

（广西西江开发投资集团有限公司 广西南宁市 530022）

企业是国民经济的细胞，是社会主义市场经济的微观主体，企业的发展在很大程度上影响着我们国家的经济实力和竞争力，关乎着人民生活水平的高低。企业的发展与竞争，归根结底就是企业人才的竞争，劳动者是企业发展过程中的主体，在推动生产力发展中占据主导作用。人才对企业的创新发展及我国现代化的发展具有不可小觑的作用。本文就针对我国企业人才队伍建设的现状及存在的问题，提出一系列改进的措施。

企业；人才队伍建设；实践研究

随着企业市场竞争的日益激烈，对人才的需求也日益旺盛。企业的发展依靠着企业的人才，企业的竞争依赖着企业的人才，人力资源成为企业发展的战略目标与不竭的动力，是企业长久屹立于市场经济潮流中的一大共识。因而，现代企业都开始重视人才的培养，加强对人才队伍的建设与管理，实践证明，这将是符合社会发展规律的，谁率先发展好这一点，谁就占据了先机。通过对企业人才队伍建设进行的实践研究，得出下面的结论。

1 企业人才管理的现状

随着我国知识经济及第三产业的发展，科学技术已经是我们的第一生产力，人才已经是社会发展的第一资源。然而在现实的众多企业中，对人才建设的意识还没有得到很大的改善，我们一起来分析一下企业人才的现状：

1.1 企业人才队伍结构不合理

我国企业的种类具有多样性，包括国有制企业，集体企业，民营企业和私营企业。但是众多的企业都沿袭传统的观念，许多的管理岗位都由年龄较大的，资历较久的人员担任，这些人的观念有时候过于保守，缺乏创新意识，工作的积极性也有所减弱。然而，在多数企业中，许多新人没有得到合理的利用，他们对人才的选拔与培养机制都尚未健全。

这一现状不得不引起企业的思考，企业需要及时完善人才的选拔与培养机制，加强人才梯队建设，做好人力资源规划和人才培养计划，为企业培养和储备优秀的管理人员及专业技术人员，否则的话，企业的人才会出现断层的现象，影响企业的可持续发展。

1.2 企业人才分布不合理

人才在不同类型的企业中分布不合理，具体表现在：

1.2.1 人才在高科技企业中的比重较大

由于高新技术产业的发展对人才的要求比较高，所以在选拔人才的过程中，它重视人才的科技创新能力及管理等方面的能力，对人的综合素质要求也比较高。此外，在选拔出后备人才后，它还重视对人才的培养，时常组织各类专业培训，强化工作技能，提升他们的综合素质，为企业的发展储备更加充足的优质人才。

1.2.2 人才在劳动密集型企业及中小企业中的比重较小

劳动密集型企业的技术含量较低，工作简单，企业在用人的过程中，会选择文化程度比较低的农村劳动力，打工的劳动者单纯为了获得报酬，获得生活的来源，企业为了实现经济效益，更加注重他们的劳动总量，忽视了对劳动者的培养，除了个别管理者之外，企业中的人才很少。一些中小企业，劳动者与雇主同样是雇佣与被雇佣的关系，企业主为了实现利益最大化，剥削劳动者的体力劳动，导致劳动者不能真诚对待企业主，企业主更不会花费较多的金钱和时间提高他们的工作能力和素质，这就容易形成恶性循环，最终影响这些中小企业的发展。

1.3 企业人才学历层次不合理

企业的发展中，制约其积极发展的重要因素是员工的学历不均衡，尤其对于高新技术企业来说制约更为明显。企业中职工的比例，有经验的但是文化素质不是很高的劳动者占有较大比例，许多本科学历的人员不太愿意长期从事普通岗位的工作，然而一些学历较低的人员，如中专、技校的学生，他们的基础比较薄弱，多数人都无法胜任企业中高层次管理岗位和关键岗位，无法为企业带来更好的发展。

1.4 企业管理者对人才的重视力度不够

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的经济组织。企业中的管理者过分注重企业的经济效益，没有实施积极的人才战略，没有看到事情的长远，只是从短期的目标出发，追求企业的片面发展，没有认识的企业要长久的稳步发展必须依赖于人才，而忽视人才的培养必然会导致企业发展的落后与失败。

1.5 企业人才流动性强，具有不稳定性

大多数企业都不能很好的把员工放在主体地位上，没有实现经济效益增长和劳动者报酬提高同步，只重视自己的利益，没有把成果实实在在的分享到每个人身上，对劳动者的关心照顾做得不够，留人措施做得到位，这使得劳动者出现流失的现象。诚然，劳动者保持一定的流动率是自然现象，但是骨干人才的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对企业目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个企业的工作风味，产生诸多消极影响。

2 分析现状存在的原因

2.1 经济发展水平与人才队伍建设不相一致

人才的流向根源在于经济的发展水平上，正所谓“水往低处流，人往高处走”许多务工人员都倾向于去往经济发展比较快的地区，主要是因为工资比较高，这就导致经济欠发达的地区的企业面临很大的人才短缺压力。但是另一方面，在发展快的地区，企业中需要的都是一些高技术的员工，这往往使得大部分文化素质较低的劳动者被排除在外，这就是因为劳动者素质与经济发展水平不相适应。

2.2 企业对人才的培养力度不大

企业重视自身的经济效益，没有把人才队伍的建设放在首要的突出位置，没有重视对人才的培养，这就使得大部分优秀人才得不到很好的利用，在企业中的管理人才大都是有经验的高龄员工。这就导致了一系列企业人才队伍建设的问题，如：人才外流，员工积极性不高，工作创新不够等现象。这给企业培养人才的启示是：企业要提高员工的整体素质，就应该本着“引进急需的，提高现有的，培养永久的”人才培养思路，只有坚持这样的理念，才有可能切实加强人才队伍的建设。

3 加强企业人才队伍建设的可行措施

3.1 完善招聘和任用人才的体制

每个人都是特殊的个体，他们的能力都是各不相同的，企业要考虑到每个人的能力类型、专业特长，在招聘时坚持量才录用的原则，在任用时坚持量才使用的原则，在提拔时坚持任人唯贤、人尽其能的原则。企业为了自身的发展，必须在选择人才上多下功夫，要根据工作的性质对能力的要求来选择合适的人员，把握职能相称的原则。

3.2 完善企业的薪酬和激励制度

劳动者就业的目的，一方面是为了获得劳动报酬，另一方面是为了实现自己的社会价值。企业要尊重人才，尊重劳动者的劳动成果，自觉维护劳动者的合法权益。针对不同层次，不同能力的员工，企业要构建合理的激励制度，比如，给予技术创新人员较高的奖金，对长期突出贡献的人员一次性的奖金，这都可以稳定企业中的人员，调动他们的积极性和创造性。关于薪酬制度，企业要在“效率优先，兼顾公平”的原则下，提高两个比重“提高劳动者收入在国民收入中的比重，提高劳动者报酬在初次分配中的比重”，按期向员工发放工资，稳定人心，鼓励员工进行劳动，企业要尊重员工，这是一切工作的前提。

3.3 为人才的存在营造和谐的工作环境

企业要重视人才，就要从员工的内心出发，关心照顾员工的工作，打感情牌。在工作闲暇之际，要与员工进行沟通交流，倾听他们内心的想法与顾虑及对现存制度提出自己的意见。针对员工提出的问题，企业要正视，进而不断改进。企业的工作是一个团队合作的工作，这就需要人与人之间进行一定的沟通，良好的人际关系是完成工作的前提，和谐而融洽的环境是企业需要努力营造的。

4 小结

正如我国实行的人才强国战略是一项长期的战略目标，企业人才队伍的建设同样是一个长期的工作，它包括了人才的招聘、任用、培养、提拔、激励等环节。这需要企业在人才队伍的建设中遵循“职能相称”的原则、贯彻“以员工为主体，尊重员工”的理念，使每个人都能充分发挥自己的长处，各尽其能，积极参与工作岗位，提高工作的热情度，由此为企业组建一个全面的人才队伍，使得企业长久的发展下去。

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F272.92

A

1004-7344（2016）11-0010-02

2016-1-18

李燕（1985-），女，经济师，研究生，主要从事人力资源管理方面的研究。