以“公司创业”激发国企创新

孙连才

长期以来，创业被解释为建立新组织、创办新企业，多集中在个体创业范畴。20世纪80年代末开始，全球许多著名大公司纷纷开始“公司创业”，其共同特点就是采取革命性行动来培育企业的创业精神，恢复小企业般的活力和柔性，增强企业的创新能力。

创业从此不再是新建小企业的“专利”，现有的包括国有企业在内的大公司也需要通过公司创业进行“创造性破坏”和新资源的组合，以应对动态复杂环境。企业是技术创新的主体，是实现创新驱动发展战略的主体，另一方面，创新成为公司创业的主要因素。

创业活动是一种集中于机会而不是资源的行为，是在不确定因素作用下企业家与环境主动互动以实现特定目标的复杂过程。对于新创企业来说，如何让具备企业家素质的经营管理者保持强烈的进取心，或者说，不让创业精神伴随着企业规模的扩大而被不断淡化甚至泯灭，是企业界普遍关注的现实难题。事实上，没有哪一种既定因素可以使企业成为成长的永动机，初期创新的推动力量会随消费者熟悉程度的增强和竞争对手模仿行为的增多而减弱；在缺乏资金、技术、人力资源和组织保证的情况下，新创企业的创新业绩会减弱。此时，企业的创新机制需要从企业家个人行为转变为组织行为。

公司创业是大公司采取变革和创新的系统方法。其突出特点一是由组织而非个人表现出来的企业家特征；二是这些特征转化为企业绩效是依靠组织而非个人的力量。……