浅谈矿业员工培训存在的问题及对策

高国峰　汪芳

摘要：国有矿业企业要适应不断变化的竞争环境，要重新获得成本优势，员工队伍建设、人才培养是关键一环。本文就结合矿业实际，找出目前矿山培训工作出现的问题，并进行分析，找出解决问题的办法，提高员工培训工作的效能，为矿业公司的持续发展提供智力支持和人才保证。

关键词：矿业企业；管理者；培训师；参训员工

当前，受世界经济危机的影响，我国经济形势十分严峻，由于成本过高、产能过剩等因素，包括铝工业在内的一大批国有企业加快了转型升级的改革步伐。矿业公司作为铝业集团的一个全资子公司为适应当前不断变化的竞争环境，引进“经营矿山”理念，与先进的矿山企业进行对比，找出不足之处，加以改善，使之重新获得成本优势。市场竞争实质是人才的竞争，这就是国际上很多知名的大公司、大企业，为什么非常重视人力资本投资，始终将员工技能培训和开发放在首位的根本原因。在矿山的建设不仅需要投入新设备、新技术以及建设新的矿山，而更需要有一支德才兼备的员工队伍。矿山企业在员工技能和开发上形成了一整套基本规范的培训体系，但在实际工作中还存在许多问题，培训往往流于形式，虽然一直在坚持，却始终没有多少成效。我们作为在矿山一线从事培训的管理人员，结合矿业实际，对现在的培训工作，进行分析找出存在的问题，并提出解决问题的措施和建议。

1目前矿山员工培训工作中存在的问题