基于SWOT分析的国有燃气企业集团战略选择研究

李成龙

摘要：本文采用SWOT方法分析了一家国有燃气企业集团优势和劣势，面临的机遇和挑战，从提升企业核心竞争力，促进可持续发展出发，提出了企业的发展战略选择。

关键词：SWOT；国有企业；分析；研究

0引言

企业战略是指企业为应对内外环境变化，追求生存和发展而做出的全局性、长远性的总体谋划。企业战略选择和制定是企业管理活动最核心的环节。目前，部分企业在战略分析方面存在一定盲目性，选择上相互模仿或追随，导致自身业务盲目扩张，与业内产品服务的差异化较小，市场竞争力不强，企业发展压力较大。

燃气行业是公共服务业的重要组成，随着行业改革深入推进，行业准入门槛逐渐降低，产权多元化步伐不断加快。国有燃气企业面临着市场竞争主体多元化、经营市场逐步开放等多重挑战，要保持自身市场地位，增强核心竞争能力，研究选择符合实际的发展战略非常必要。本文依据SWOT分析方法，在分析陕西燃气集团优势和劣势、机遇和挑战基础上，提出企业的战略选择，为企业可持续发展提供一定参考。

1 SWOT分析框架

SWOT分析法最早在20世纪60年代，由美国哈佛商学院安德鲁斯教授提出。SWOT分析就是基于内外部竞争环境态势分析，S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，0（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。该方法是通过系统分析企业优势、劣势、机会和威胁，将公司战略与内部资源、外部环境有机结合，进而提出针对性的发展战略、计划和措施的一种科学的分析方法。

SWOT分析主要有3步：第一步，梳理找出企业的优势（S）、劣势（T），面临的机会（O）和挑战（T）；……