燃气储运企业的内部控制分析

高健

摘要：新能源——由于全球能源的逐步枯竭，将成为新宠。新能源企业如雨后春笋孕育而生，风能、太阳能、氢气、核能、生物能等。天然气作为新能源的一种，也被广泛利用到人们的日常生产生活中。燃气储运企业不断增加，规模不断扩大，若要在激烈的竞争中立于不败之地，加之属于危险品运输行业，建立内部控制制度，完善风险管理就显得尤为重要。

关键词：内部控制 风险评估 问题 对策

所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整.保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个相互联系的要素。这五项要素缺一不可，任何一项存在问题都会阻碍企业的发展。

一、企业内部控制制度存在的问题

（一）企业内部环境不完善

我国目前燃气储运企业以私营企业为主，为提高效率有些企业根本不设置三会，总经理一人独大导致管理出现混乱。随着国家对混合所有制的推行，派生的子分公司虽设置三会，但运行效率低下也是不争的事实，亦有形同虚设的嫌疑。发展策略上还存在四拍主义，即：一拍脑门，就这么干；一拍胸脯，没问题；一拍大腿，出事了；一拍屁股，走人了。人员聘任上还存在裙带关系。……