煤炭企业政工工作存在的问题与对策分析

阎惠茹

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘要在实际开展煤炭企业政工工作的过程中，常常会出现的问题有煤炭企业政工团队不具有很好的创新性以及合理的配置、煤炭企业政工管理者不具有很高的理论以及知识水平重视以及认知政工工作的程度不够，只有处理好这些问题才能够促进企业的健康发展。

关键词煤炭企业政工工作问题对策

当前，只有对企业的工作理念、企业文化以及经营模式进行改革创新，这样才能够更加符合市场的实际需求，企业在市场竞争中才能够更具有竞争力，本文探析了煤炭企业政工工作存在的问题，以及解决煤炭企业政工工作存在的问题的对策。

一、煤炭企业政工工作存在的问题

（一）煤炭企业政工团队不具有很好的创新性以及合理的配置

在煤炭企业政工团队选择其工作人员的过程中，不存在完善的选择标准，最常采用的选择方式就是择优选拔以及竞争上岗，这样就没有按照符合实际状况的制度进行选择，这样容易导致煤炭企业政工团队不具有很好的创新性以及合理的配置，工作人员对待工作常常会出现不专注以及量少质量差等不良状况。大多数的人员还处于半离家、借调以及抽调等状态，工作的方式也是边学边用，这样严重影响到工作人员的积极性，同时在配置人员时，其知识结构[1]。资历以及学历等方面也不合理，这样就非常缺乏竞争机制，以及不具有非常强的竞争意识。……