论工程施工项目的质量管理

武希峰 张延志

（许昌水利建筑工程有限公司，河南 许昌 461000）

论工程施工项目的质量管理

武希峰 张延志

（许昌水利建筑工程有限公司，河南 许昌 461000）

工程质量形成于施工项目，每个施工项目的质量总是与企业的整体质量水平息息相关。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝。也是企业形象的金字招牌，劣质工程损害企业形象，会给企业带来负面影响。所以，项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。本文对工程施工项目的质量管理内容进行了详细的论述。

工程施工；项目；质量管理

一、项目质量管理应覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业按照IS09000标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业（含区域分公司）和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。作为项目层次的管理层项目经理部，对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。……