煤炭企业兼并重组中实施企业文化整合的必要性与模式选择

姜舟

企业文化是企业的灵魂，对企业的控制权与经营业绩有很重要的影响。企业兼并中，通过资本结构的调整，兼并企业只获得了形式上的控制权，只有在进行文化整合之后，才能算是真正的控制。企业并购往往不易成功。

美国著名企业管理机构科尔尼公司根据多年的统计数据指出，只有20%的并购在事后被证实是成功的，实现了并购活动的预期目标，而其余80%的并购都以失败告终。本文主要探讨在煤炭企业兼并重组过程中，为什么要关注企业文化整合以及如何选择企业文化整合模式。

一、实施文化整合的必要性

中国煤炭行业兼并重组大势所趋。近年来，不少煤炭集团经过多年的奋力开拓，通过资本运作、战略扩张，企业产业链迅速延伸，涵盖多个板块，企业摊子全面扩大。但各成员企业间文化差异大，各地区、各行业发展参差不齐，新整合的企业对母公司企业文化认同度还不够高，企业文化践行方式还仅仅停留在理念学习的表面层次，存在文化践行“貌合神离”的现象。

（一）文化渗透是兼并重组不可或缺的配套工程

不同的企业，由于其品牌特点、组织结构、企业规模、员工构成、地理环境、经营战略等不同，在自己的发展历程中形成了不同的企业文化，并得到广大员工的认同，在企业发展中发挥着持续不断的推动力和聚合力。这些文化存在明显的文化差异。文化差异是公司兼并重组成败的关键。在新整合的企业中，来自不同企业的员工，人到一起了，心却未必到一起。……