浅论新形势下锻造高效执行力煤炭企业人才队伍

李秀芹

习近平同志强调，“人才是最宝贵的财富，”“国家发展靠人才、民族振兴靠人才”，可见人才工作的极端重要性。企业要发展，同样离不开一支政治强、业务精、作风好的人才队伍。对于煤炭企业而言，必须遵循“人才是第一资源”的理念，坚持党管人才，大力实施人才分类建设，最终形成一支点面结合、相互交织、覆盖全面强有力的高素质执行力团队，为矿井稳健发展提供人才支撑和智力支持。

1 突出领导班子建设

企业要发展，领导是关键，一个成熟的领导班子更是引领企业在市场大潮中迈向成功的核心竞争力。而核心竞争力正是来源于领导干部自身应该具备的素质——自我完善，自我提升，善于吐故纳新。而自我完善的关键在于提高个体素质，发挥整体效能。如近年來各大煤炭企业深入组织开展的“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容“四好”领导班子创建活动，是一项强化领导班子综合素质提升的有效手段和方式。一是要建立健全学习机制，坚持把政治理论学习作为提高自身素质的首要任务，不断健全和落实党委理论中心组学习、“三会一课”等各项学习制度，以加强理性思考，发挥党的政治核心作用，提升决策能力；二是要倡导领导班子成员树立的“终身学习”理念。矿班子成员除积极开展政治理论学习外，不仅要钻研自身工作业务外，还要广泛涉猎经济、企业管理、科技、法律、计算机等其他工作领域的有关内容，以增强自身的综合业务能力，从而提高团队执行力；……