在施工过程中对结构材料成本管理的必要性分析

摘 要：施工现场管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，更是整个施工企业管理的重点，只有持续优化管理施工现场，才能让企业管理体系更加优化，节约施工成本。以在施工过程中经常涉及使用的几种结构材料进行管理时发现的问题，及解决措施为例，对施工现场管理优化的原则及方法进行分析。

关键词：施工现场；结构材料；优化管理；经济效益

在施工现场管理过程中，现场材料管理能力的高低，是衡量施工企业在施工管理水平重要标志之一，更是保证施工进度、质量、降低工程造价的主要环节。在将图纸变成实物的过程中材料费约占整个工程造价的60—70%左右，其中结构材料如钢筋、混凝土等更是占到项目所需材料费用的80%左右。

1 结构材料成本管理中存在的问题及措施

在建筑行业不断日新月异的今天，建筑的发展得到了长足的进度，同时也暴露出更多存在的问题。现在无论身处何地都会见到众多的建设项目及建筑工地，城市化建设和新农村聚集点的小区层出不穷，但是在很多的建筑企业中对现场管理不认真，施工现场材料堆放混乱，各种规章制度如同虚设，施工仅仅凭经验，操作程序不标准。工人纪律松弛，安全意识淡薄，生产效率低下。同时，现场的各种材料无专人负责，乱丢乱弃，浪费现象严重，施工现场脏、乱、差，对周边环境影响也十分巨大。由于施工现场劳务人员众多，流动性较大且素质一般不高，对现场材料的正确使用情况不了解。对于施工现场没有明确的奖惩制度，工人使用材料的随意性较大，最终导致了现场的各种问题层次不穷。

1.1 钢筋成本管理存在的问题

（1）加工过程中浪费严重，根本没有考虑按照模数进行下料；（2）加工前没有准确的估算，使同一个规格、尺寸的钢筋超量加工，并不能匹配到其他结构中，只能以废品处理，造成浪费；（3）由于钢筋加工以后外面的保护膜容易脱落，如果使用的不及时，堆放在露天环境下会锈蚀，在下次施工时使用，如未进行有效的除锈处理，对建筑质量将会产生巨大的遗患。

1.2 混凝土成本管理存在的问题

（1）对于小体积混凝土构配件如构造柱、二次结构等的填补，只能以人工运输来逐步浇筑，这样就会造成由于浇筑时间长，导致混凝土强度、和易性下降，而最终致使建筑产品总体质量下降；（2）因为现阶段国家规定一般混凝土都应由商品混凝土站提供的，所以送至现场的混凝土都会有磅单，上面标明了每车混凝土的数量、标号、送货时间，送货厂家、送货司机等众多信息，这些都应该由材料部门进行统计的，但是在现场实际实施过程中，基本上混凝土磅单都是劳务队负责人或者现场门卫进行代收，然后统一交与材料部门，便于月末结转帐以及与供应商对账所用，但劳务队负责人或者门卫总是不重视保管，很多时候都会导致出现缺少混凝土磅单的现象。

1.3 砌块成本管理存在的问题

（1）长江淤泥烧结砖或者其他砌块的成本较低，所以工人对砌块并不重视，随意丢弃，过程中随意把整块砖头敲碎或者施工现场很多地方都能看到整块的砌块，工程完工后直接被当做建筑垃圾清理出场，可是对于材料采购人员来说，就很明确的知道砌块造价其实还是很高的，就淤泥烧结保温砖采购价基本在0.7元一块，所以这样看起来微不足道的浪费却会给项目造成不小的损失；（2）在现场中材料管理人员责任心不强，一切听从工人要求，提交物资材料计划时自己根本不核算，造成材料供应比现场实际要多，最后也并未得到利用，造成浪费；（3）在现场中砌块堆放同样存在问题，一般砌块堆垛高度应为1.8米，标准砖的堆垛高度应为1.5米，但是现场中砌块的堆放基本都高于两米，首先对于安全方面来说存在很大的隐患，其实，堆放越高越容易倒，倒塌以后，整批的好砖就会变成碎砖，造成浪费；（4）使用砌块必须同时使用砂浆，工人在施工过程中，很多砂浆会撒落在地面上形成落地灰，很多工人为了节约时间，节省力气，落地灰根本不会被重新使用，等施工完毕后，砂浆已经硬化，只能做建筑垃圾来进行处理，造成浪费。

2 现阶段施工现场主要结构材料成本管理的建议

2.1 强化现场存储管理理念

储备材料是为了能保证施工生产正常进行而作的材料准备。储备材料可以解决材料生产和材料消耗之间所产生的矛盾，可使生产和材料消耗在空间上和时间上进行分离。结构材料，顾名思义是作为建筑主要结构所使用的几种材料，按A、B、C材料分类法进行划分，结构材料就属于A类材料，材料品种最少，但是占用材料数量、资金最多，因此加强结构材料的管理就抓住了材料管理的重点。

2.2 加强结构材料使用过程中的成本管理

使用材料就是材料的有效消耗阶段，做好材料的使用阶段管理就是掌控了材料管理的核心。首先完善领料手续，做好领料台账记录，便于日后工程结算核算工作；其次控制领料数量，实际的耗用数量，必须以计算期内实际用量为准，严禁超领，对于已领未用材料应及时办理退库手续；最后，做好边角料、残料的回收并加以利用。

2.3 加强结构材料核算成本管理体制

据调查，在建筑工程总成本中材料成本占58.09%。加强材料成本管理是必要的，做好材料核算工作是加强材料管理增收节支，降低成本的有效途径。做好材料成本核算管理能使经营决策者及时制定有效的针对性措施来克服材料管理工作中的不利因素，也利于经营决策、资金安排、人员管理，更好的为施工质量，施工进度，施工投资服务。

2.4 注意现场材料成本管理中的环保问题

施工现场一般都在城市的周围或者附近，与周边的社会环境密不可分，在建筑工地周围有很多与我们息息相关的生活生产必备要素。人与人要提倡相互尊重，互惠互利，建筑实体与建筑周边的环境也同样是这样的道路，在建筑施工现场中与周边环境相冲突的最突出问题便是噪音、粉尘等污染。所以在施工现场中无论是施工过程还是材料管理过程都应该积极响应绿色施工、文明施工的号召，将建筑工程和谐的与环境融洽。

2.5 用先进的科学技术来完善材料成本管理体制

时代在进步，所有的事物都在进行变化，这就要求我们在施工现场也应该跟随时代的变化而变化。根据国家的法律法规、科学技术以及人为道德观念的转变，不断的采用科学的理念来完善材料管理体制，并鼓励材料管理人员积极研发新的管理技术，做到更为高效、节能的进行现场材料管理。

3 结语

为了达到对施工现场结构材料的有效成本管理，我们应该运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素，如劳动者、机械、原料、环境等进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、文明、安全的生产。

参考文献

[1] 浩明，郭邦海.建筑施工现场管理全书[M].北京：中国建材工业出版社，1993.

[2] 苑辉.施工现场管理小全书[M].哈尔滨：哈尔滨工程大学出版社， 2009.

作者简介：陈丕岩，身份证号码：239005198204021516。endprint