房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策

李江伟

摘 要：随着我国科学技术的飞速发展和人民对物质生活的不断提高，对建筑工程建设事业提出了更高的发展要求。但是在市场战争日益激烈的今天，建筑企业要想在其获得一席之地，就必须对建筑工程，尤其是房屋建筑工程进行有效的管理，这是对建筑企业最基本的要求。建筑企业要不断加强对自身的要求，促进房屋建筑管理水平的提升。文章对房屋建筑工程项目管理的现状和其中存在的问题进行阐述，寻找出解决房屋建筑工程项目管理的对策。

关键词：房屋建筑；项目管理；存在问题；对策

房屋建筑工程项目管理主要是指对施工材料、技术、工艺、设备以及人员等资源进行协调管理，对整个工程的施工过程进行总体管理，以求确保施工质量的情况下，不断提升房屋建筑施工过程中的工作效率，使经济效益与社会效益最大化。房屋建筑工程与人们的生命财产安全息息相关，因此必须加强对其房屋建筑工程项目的管理。

1 房屋建筑项目管理中存在的问题

1.1 施工管理制度不健全。建筑工程发展迅速，建筑企业落地生花，此起彼伏，但我国项目管理的法律法规制度并不健全，虽然我国已经颁布了许多这方面的规章制度，但是却仍然存在着大大小小的漏洞。这些年来“豆腐渣”工程屡见不鲜，例如云南新三公路通车第二天出现坍塌，怀柔大桥被超载刹车波浪形，湖南沱江大桥竣工前倒塌，福建武夷山公馆大桥倒塌等等。建筑工程发生的事件多是“三违”（违反劳动纪律，违反施工管理规则，违反项目管理者指挥）。这种情况下去建筑，怎么可能不出问题。

1.2 建筑企业负责人过于注重企业利益。建筑企业负责人对项目管理的制定方案不完善，只注重施工方案和施工进度，一年的工程恨不得一个月就完成，“大楼一夜平地起”这不是一句笑话，而是某些建筑企业承包房屋建筑工程后的真实写照。

1.3 施工人员素质就低。房屋建筑项目管理水平是否高效运用，主要是房屋建筑工程项目的管理人员决定的，拥有一支高素质、高水平的房屋项目管理队伍，这是提高房屋建筑企业项目管理水平的重中之重。但是现在建筑企业的施工人员大部分都是农民工。农民工由于文化水平低，学习不到专业的建筑知识，素质也比较低，在这一环节，房屋建筑项目管理中的问题就出现了。

1.4 质量不过关。我国建筑企业在强有力的市场竞争下，优胜劣汰，适者生存，许多小型建筑企业为了使企业得以存活，就将歪脑筋动在了人工材料上，好多企业背地里都为了节约成本，“偷工减料”。有一些重大工程质量问题事件仍频频曝光，例如东北某高楼在未建完期间，一夜坍塌；例如广州某高档小区，在业主支付高额房款后发现，大白挂下后，墙背后的材质不是水泥，而是沙子和白灰混合而成，用手或钥匙轻轻一碰，就哗哗的往下掉渣。这些常见的质量问题在许许多多的房屋建筑工程中屡见不鲜。并且根据调查显示，当前的建材市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”比比皆是。而承包商根本就不去对质量把关。

2 解决房屋建筑项目管理的对策

2.1 健全施工管理制度。房屋建筑工程项目管理是一项复杂的科学的工作，必须将其专业理论知识与实际情况相结合，对项目管理的每个环节规范化。建立健全施工管理制度，制度施工管理规则。并且制定有效的激励与惩罚制度，充分调动管理人员和现场施工人员的积极性。项目完成后，对项目完成指标进行考核，对于在其中表现好的员工给予奖励。而对于在施工过程中出现的各种问题，进行有效的分析和责任追究。这种做法无论是管理人员还是施工人员都能够慎重的、认真的进行工作。

2.2 加大对“黑心”的企业负责人的惩治力度。国家和有关部门要建立健全相应的法律制度，加大对无良企业负责人的惩治力度，让其付出严重的代价。同时购房者也要擦亮“火眼金睛”，购房前做好准备，仔细看房，发现房屋有瑕疵处立马进行质疑，一旦发现房屋有重大问题，一定要广而告之给其他人，以免其他购房者上当受骗。双管齐下，必定能严厉的打击黑心无良的企业。

2.3 加强对施工人员的培训。房屋建筑工程中的项目管理人员是房屋建筑施工管理的核心，所以项目管理的管理人员要不断的吸收新的养分，自身不断的进行学习专业知识，提高自己在房屋建筑中的造诣。在房屋建筑的项目管理过程中制定安全而又高效的方案，既对企业的项目管理进行创新，创新施工的新技术，新手段，又能为企业降低生产成本。因此首先要对房屋建筑工程项目管理人员进行高质量的培训，每年都组织管理人员参加教育培训学习。其次要对现场施工人员进行培训，由于农民工自身能力和素质问题，所以在施工前要先对农民工进行培训，让其掌握基本的房屋建筑工程的知识，以及日常进行操作需遵守的规章。并且要学会安全手册里面所交的知识，如基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目的注意事项。组织农民工学习加强安全技术措施、重要安全措施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。

2.4 建立质量保障体系。在建筑过程中，各单位应该严格遵守我国的相关法律法规，做好应尽的职责，保证房屋建筑的质量。施工单位必须建立质量保障体系，要求施工单位实行工程质量终身责任制。如果在工程交工以后，还发生重大工程质量事故，相关负责人无论在职与否都必须承担起相应的责任。例如云南省委常委、昆明市委书记仇和在会上实物曝光3块“豆腐渣”沿路石。仇和说，这样的路面存在很大的隐患，劣质工程不能放过。记者驱车前往这三块路沿石的“产地”之一—呈贡前元路。这种路沿石轻敲5下就掉了，一敲就掉，一捏就碎。仔细看会发现，这些路沿石碎块的表层只包裹了一层厚薄不一的水泥层，最厚的地方一厘米，最薄的地方只有区区六毫米。水泥层下则是细石和泥沙混合在一起的东西。后来云南省常委将其新城管委会和相关负责人都进行了惩处。另一方面，也鼓励用户对建筑工程提出合理有效的建议，使企业和施工队伍能够总结、归纳经验教训，并且用在未来的工程中，从而全面的提高建筑工程的质量。

2.5 加强施工核算阶段。建筑工程工作也是工程管理的重要内容，具体的核算要注意以下几点：一是建立科学合理的工程核算管理体系；二是核算人员及核算工作要全程参与工程项目的管理过程，将财务管理工作放在前面，使资金在建筑过程中保持充足。建立健全完善合理的工程核算管理体系，能够为企业的创新发展提供保障，促进企业发展。

3 结语

中国的建筑行业的飞速发展对中国的经济社会的发展起到了巨大的推动作用。加强对建筑工程体系的改进与实施，完善建筑工程管理方面的相关规章制度，做到高质量的建筑水准和服务水平，是我国建筑业的发展方向。而房屋建筑工程直接影响着人民的生命安全，每一个人都有购房的需要，买房子成为了每一个年轻人奋斗的目标，但是辛苦奋斗多年，买到手的房子却总会遇到各种各样的质量问题。因此，保证房屋建筑质量，具有重大意义。

参考文献

[1] 徐丽娇，章飞.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2016（02）：77.

[2] 王宇.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].佳木斯职业学院学报，2016（01）：495.