探究甲方施工项目管理的关键环节

贾占江

【摘 要】的确，在建筑工程施工中，甲方具有广泛的管理权限，甲方贯穿于项目建设的始终！由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，导致项目的质量和进度等没有保证，这就需要甲方务必做好管理工作，对建筑工程项目严格把关。

【关键词】建筑工程；施工项目；甲方管理；管理关键；关键环节

的确，在建筑工程施工中，甲方具有广泛的管理权限，甲方贯穿于项目建设的始终！由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，导致项目的质量和进度等没有保证，这就需要甲方务必做好管理工作，对建筑工程项目严格把关。如今，建筑施工行业的快速发展以及项目管理的逐步推广，要求建筑施工管理人员必需具有更加专业的管理素质和管理方法，而甲方也希望能够对建筑工程进行全程掌控，从多方面降低劳动成本，提高经济效益和社会效益。在建筑施工中，甲方管理具有几个关键环节，即工程实施前的设计准备，工程实施阶段的管理以及最后的技术协调管理等几个方面。下面，笔者对其进行详细论述。

1.做好项目施工前的设计准备

项目实施前期的准备主要是从项目的开发入手，进行项目可行性分析以及项目资金预算，同建设单位、设计单位等部门做好细致的沟通和交流，做好基础建设中细节问题的确定，以防在建设过程中由于不断的修改和变更造成金钱的浪费和工期的拖延。

1.1 首要做好的是工程设计任务书的制定，甲方要根据建设单位对项目的要求，及时的向设计单位传递设计意见，要对工程项目中材料的使用要求、资金投入、工期时限等资料做好详细充分的准备，以便设计单位详细的了解工程的要求。……