我国企业战略执行力的问题与对策探析①

甘肃政法学院经济管理学院 林军 郭娟

我国企业战略执行力的问题与对策探析①

甘肃政法学院经济管理学院 林军 郭娟

企业战略管理的实质就是要获得持久竞争力。企业要想获得并长久保持竞争优势需要的不仅仅是企业管理者制定正确的战略，更重要是战略的有效执行。战略、战略执行及战略执行力构成了成功战略的三个方面，业界和学界一致认为，许多战略的失败不是因为战略，而是因为战略执行问题和企业战略执行力低下。战略执行不力将使企业在快速变化的环境和日益激烈的竞争面前陷入困境，难以实现持久发展。本文通过对我国战略执行力存在的主要问题进行分析，提出了我国战略执行力的提升措施。

企业战略管理 战略执行力 战略实施

1　战略执行力理论综述

1.1 战略执行力内涵

对执行的系统研究始于Larry bossidy和与Ram Charan，他们提出战略执行的成败不仅取决于对人员、战略、运营三个核心流程的有效整合，还取决于对战略方法和目标的识别和确定、对企业战略环境的分析和预测、对组织现有能力的评估、对组织人员的配置、协调和激励，以及对执行效果的评估，其中着重强调了执行文化的重要性。Ittner和Lareker (2001)研究并指出战略执行由识别、确立和提升股东价值目标、对战略的选择和对组织的设计、对创造企业价值的重要因素的识别和促进、制定行动方案和选择具体的业绩指标、评估和改正执行效果、控制系统的过程组成。……