为敢于担当者担当

潘正锋

为敢于担当者担当

潘正锋

党的十八大以来，习近平总书记多次强调“领导干部要敢于担当”，并将“敢于担当”作为好干部的五条标准之一。能不能做到敢于担当，不仅需要良好的政治素质和能力支撑，也需要良好的外部条件保护。现实生活中，敢于担当的干部，难免会讲一些得罪人的话，做一些得罪人的事，由此受到误解、非议甚至报复。这就要求各级党组织要为敢于担当者担当，旗帜鲜明地支持担当者、保护担当者、褒奖担当者。只有这样，才能有利于培养出千百万奋发有为、敢于担当的好党员、好干部。

为敢于担当者担当，就要宽容失败。宽容失败，这是鼓励担当、激励担当的重要文化环境。据美国咨询公司Standish Group对世界500强企业信息化项目连续6年的调查数据显示，只有26%的项目完全成功，而28%的项目完全失败，其余46%的项目则超过了预算或工期。这深刻启示我们，推进事业面临着巨大风险。要正视风险、有效控制和规避风险，但决不能当“太平官”，甘于看摊守成，醉享太平日子，奉行只要不出事、宁可不干事，“独善其身”。探索真理的过程就是一个不断战胜错误，从相对真理走向绝对真理的过程。在探索过程中形成的阶段性认识，可能是不完善或不正确的，如果一出现失误就指责、就怀疑、就封杀，那就等于堵塞了通向真理的道路，使任何的研究探索、改革创新都不可能进行。允许探索有失误，不允许工作无担当。即便是出现了工作失误，也应给予客观的评价，给予他们真诚的关心，鼓励他们总结经验、汲取教训、再接再厉。

为敢于担当者担当，就要端正用人导向。选什么人、用什么人，是重要的风向标和指挥棒。选人用人必须充分发扬民主、注重群众公论。但是，民主推荐、民主测评的票数与群众公论之间还不能简单地完全画等号。为人正派、坚持原则、做事公道的干部，民主推荐、民主测评的票数往往未必高。民主推荐、民主测评的票数是党委决策干部的重要参考，但不能作为选人用人的唯一依据。对干部的认识不能停留在感觉和印象上，必须健全考察机制和办法，多渠道、多层次、多侧面深入了解。要坚持全面、历史、辩证地看干部，注重一贯表现和全部工作。要大力培养选拔敢抓敢管、敢于担当的干部，为有个性、敢负责而得罪了人、丢了票的干部主持公道。让那些愿担当、敢担当、能担当、善担当的干部得到重用，让那些不敢担当的“老好人”“圆滑官”难混日子。

为敢于担当者担当，就要营造良好环境。法国哲学家爱尔维修有句名言：人是环境的产物。一个好的环境可以引导人积极向上；一个坏的环境可能让人堕落。良好环境犹如阳光和空气一样，失之则难存，须臾不可缺少。要加强教育引导，让领导干部把敢于担当变成内心深处的价值追求和行为自觉。要进一步严肃党内生活，用好批评和自我批评这个有力武器，理直气壮地抵制好人主义，大力倡导敢于担当的良好风气。要大力宣扬敢于担当好干部的先进事迹，批评曝光不作为的庸官懒官，使敢担当、敢作为在党员干部中蔚然成风。

【作者系河南省军区政治部转业办副主任】