运用精益管理理念实现采购精细化管理

方银水



科学管理

运用精益管理理念实现采购精细化管理

方银水

引言

当前，卷烟产品竞争异常激烈，为了在市场竞争中立于不败之地，降低生产经营成本，提高公司自身的综合竞争力，加强公司的精细管理，显得尤为重要[1]。

在卷烟生产流程中，卷烟材料的采购供应是卷烟产品生产的关键环节,对生产计划的安排、产品质量有着重要的影响,而原有的材料采购管理模式存在诸多不足（如材料采购周期较长，采购成本高等），已不能适应当前生产的需求和公司的发展形势。基于当前材料采购中存在的问题，从满足柔性化生产能力的需求出发，我们结合行业当前所推行的“精益十佳”创建活动，将精益管理引入公司的烟用材料采购管理中，对提升公司的质量、成本、效率目标具有重大意义。

应用精益管理理念，搭建精益之屋

为全面提高公司的市场竞争力，实现烟用材料采购管理工作的精细化运作，我们应用精益管理理念[2]，结合工作实践，搭建了采购供应的“精益之屋”,主要包含：

图1精益之屋结构图

采购精益之屋的“座”：是采购精益体系有效运转的基础保障，由精益管理理念（深实细精、持续改善、以人为本、追求卓越）、精益机制平台、精益基础管理所构成。

采购精益之屋的“支柱”：聚焦于持续改善提升过程中员工发现问题和解决问题两大能力，由目标导向（P）、创新驱动（D）、成效评价（C）、标准转化（A）四个模块构成PDCA动态持续改善路径，创新采购管控模式，实现采购精益管理的优化质量、降低成本、提高效率三大目标，为公司的核心制造力提供支撑。……