对创新领导人员选拔任用方式的几点思考

摘要：随着国际市场和经济形式不断变化，海外事业部的经营领域、经营模式也要适当调整。而企业要在竞争中保持活力，选拔任用优秀的人才充实领导人员队伍起着至关重要的作用。本文结合自己在海外事业部的工作经历，对于创新领导人员选拔任用方式谈几点思考。

关键词：创新 领导 选拔

一、不拘一格，采用多种渠道和方式选拔任用领导人员

“举效廉”就是推举品行优良、办事高效清廉的各级单位部门负责人进入后备干部纳入培养计划。具体做法：年度或半年度对各分公司或者子公司部门经理同样进行考核，在考核优秀的人员中选取一定比例，纳入后备干部人选调局总部部门考察工作能力或者在原单位考察，考察期为半年，合格之后可以调配任用。

“察自荐”就是对于勇于自荐的人员进行考察。因为勇于自荐的人，往往对企业认同感强，爱岗爱企。同时自荐者也具备一定技能或者工作能力，也是想干事、能干事的人。可以通过考察调研确定其是否“善团结”和“在状态”。这类人员如果经过考察得到任用会倍加珍惜机会，在工作中会尽可能的发挥自己的才智。

二、重视选拔任用项目基层工作经验丰富的干部

领导人员要想起到“领”和“导”的作用，必须精通业务。在项目施工一线，管理和技术方面的理论知识才能在实践中得到运用和升华。因此，选拔领导人员要从培养一线基层技术和管理人才做起。

把培养基层技术干部作为选拔任用领导人员起点和重点。避免让每年招收的毕业生做分包队称“二监理”。做法为：大包项目中，把毕业生技术员分别安排到分包队工作，这样一来既可以充实分包队的技术力量也可以把控分包队施工时的安全技术质量；自营项目，技术员在工作前两年轮岗工作，两年中经考察，为每一位技术员定位职业生涯规划，确定培养方向。例如：有的项目工程部和经营部合在一起，有利于年轻技术员轮岗培养。测量队和实验室的技术员也互相轮岗，尽量使技术员做到一专多能。同时，海外事业部要求各办事处和项目部制定了人才培养长短期规划和方案，将“拜师学技”工作持续下去，推向纵深，直到培养对象走上领导岗位。

三、把思想上靠得住作为选拔任用领导干部的基础条件和先决条件

选拔任用政治素质高、品德优良、服从大局、服从领导、听从指挥、靠得住的人充实领导人员队伍。否则，领导人员品德低劣，私利熏心，即便是有一定工作能力，思想上靠不住，在团队中难以形成合力和向心力。

四、将专业技术上过得硬作为选拔任用领导人员的硬指标和重要条件

专业技术过得硬是指在自己专业领域具备扎实的理论知识和丰富的工作经验。例如：学土木工程的技术人员要想担任项目经理，需要从技术员做起、经过技术主管、工区主任、工程部长、项目副总工/总工或者项目副经理等职务。

在选拔任用领导人员方面，强调专业干部管专业工作。例如：项目经理任用上，可以将总工工作经历作为一个考察条件；办事处主任和分公司总经理要从业务干部中选拔，从有项目一线工作经历的领导人员中选拔。跨行管理容易使工作出现纰漏。以此类推，财务、商务、贸易、物资设备等专业性较强的工作，尽可能从具备相关工作经验和从业资格的基层干部中选拔任用。

五、通过内外部轮岗选拔任用领导人员

内外轮岗是指在本部和办事处、项目之间的管理和技术干部轮岗工作。通过进行岗位轮换，提高领导干部综合素质。把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为干部提拔任用的依据。要通过岗位轮换，使后备干部熟悉各种工作规章制度和流程，掌握工作规律，积累工作经验。把长期在领导机关缺乏基层工作经验的后备干部交流到基层锻炼，把长期在基层工作的后备干部交流到上级机关锻炼培养，把长期在业务部门工作的后备干部交流到综合部门锻炼，把预提拔为主职的干部放在辅助性领导岗位轮岗培养。这样，专业技术类的后备干部有一定的相关领域的管理工作经历，机关工作的后备干部有一定的基层工作经历。

六、逐步实现部分岗位领导人员属地化是海外项目做大做强的重要一环

近几年，国家制定了“走出去”和“一带一路”战略定位，集团和局也相应部署了海外业务的工作重点。然而，不同的国家政治经济法律环境不同，这就要求公司经营领域、经营模式、也要适当调整，需要的领导人员类型增多，对于领导人员的综合素质提出了有较高要求。单从国内招聘或者自行培养，周期长，招聘费用高，劳务风险和疾病风险高，远水难近渴，这就将领导人员属地化提上日程。

目前海外事业部在一般工人和初级技术工种方面基本能做到属地化。人员属地化可以将当地币作为属地化人员工资消耗，这就减少了汇率波动带来的风险，节约了出国人员外事手续费用、时间和交通成本，降低了人工费成本，规避了劳务风险和热带病风险。

但是，目前海外事业部主要是缺乏有经验商务人员、设计人员和既有语言能力又有技术和管理才能的领导人员。可以逐步尝试选拔受聘海外事业部工作时间长、服从安排、接受局企业文化和相关制度的外籍员工担任领导岗位。

（注：本文所指的领导人员是指，海外事业部经营班子副副职以上领导和国外各办事处、各项目部副副职以上领导人员。）

作者简介：陈巍，男，1974—，现就职于中交四公局海外事业部。研究方向：人力资源管理。