2013年年底,地产界大佬恒大吹响了多元化号角,推出了首个跨界快消领域产品——恒大冰泉,计划2014年销售100亿元,2016年达到300亿元,一时间吸引了媒体和众多人关注。
但是这个出身豪门的产品,并没有取得预想中的辉煌,2014年目标100亿元,实际销售却只有9.68亿元,不及目标的十分之一,其2013年、2014年及2015年1-5月累计亏损达40亿元。
一场具备了足够资金、产品和传播力度的大手笔运作,最终却交出了累积亏损40亿元的成绩,为什么?
表面看是恒大策略失误,深层问题是遭遇“跨界困境”

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跨界困境是商业中常见的一个问题。随着企业发展,业务会扩张至新领域,但是两个领域往往在商业运作上会有所区别。如果掌握了新领域的运作规律,并能娴熟运作,企业的商业帝国版图会进一步扩大;而如果没有掌握新领域的规律,且带着过去成功的过度自信,往往会遭遇重大挫折。恒大冰泉所遭遇的问题源于后者!
今天的恒大之所以广为人知,与恒大足球紧密相连,但实际上,在恒大足球之前,恒大地产就在业界很有影响力。早期,恒大地产与合生创展、碧桂园、富力、亚乐居并称地产“华南五虎”,其后一步步登上中国地产十强、五强、三强。2015年,恒大地产以2050亿元的销售额,仅次于万科,摘得中国地产业绩第二的好成绩。
特别值得一提的是,恒大地产与万科的差距已从2014年的836亿元,缩小到2015年的577亿元,未来恒大地产极有可能对地产龙头老大万科形成重大冲击。

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恒大在地产行业的成功,除了其董事长许家印的铁腕管理,还应该归功于恒大地产团队超强的战斗力。……