人力资源管理过程中的风险管控

张涛

今天的中国经济社会面临着三个重大的变化，一是经济结构的变化，二是社会文化的变化，三是用工结构的变化。人是最宝贵的人力资源，企业战略实施决定人力资源管理，以人为本人力资源管理决定了调动员工的积极性、主动性、创造性。随着人员结构、供求关系、市场竞争的日益加剧，各种风险隐患时刻威胁着正常经营活动，其成因主要来源于外部和内部环境，最主要是本身的特性和管理过程中的特性。

一、认识风险管控，提高工作中的预见性

风险管控在于采取各种措施和方法，消灭或减少在工作中风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。人力资源管理风险管控，重点体现在人员管理和人员保障上，从招聘工作开始，签订劳动合同、建立社会保险直至解除劳动合同这一系列流程中都有国家相关的劳动法律法规的约束，严格按照法律规范企业行为，严格执行履行法律相关程序，就可以大幅度减少劳动纠纷从而成功避免法律风险。酒店依法实施劳动管理，依法维护劳动者的合法权益，有效降低人力资源法律风险，才能从根本上保护企业的劳动权益。

17世纪之前的欧洲人都认为天鹅都是白色的。但随着第一只黑天鹅的出现，这个不可动摇的信念崩溃了。黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切。人类总是过度相信经验，而不知道一只黑天鹅的出现就足以颠覆一切。……