石油钻探企业基层单位“五型”班组创建探索实践

陈刚

西部钻探钻井工程技术研究院压裂技术研究所位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗镇，主要在西部钻探公司苏里格合作开发区块从事压裂液研究、现场技术服务、压裂液设计等相关工作，目前所内有员工24人，平均年龄28岁。作为西部钻探钻井工程技术研究院的基层班组，该所始终坚持把建设“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”为主要内容的“五型”班组工作抓实抓好，全面提高基层建设整体水平，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，打造发展优势，提升竞争实力，取得了较好的效果。

一、将激发员工学习热情作为建设“五型”班组的“出发点”

班组是企业孕育、培养和发现人才的重要阵地，也是员工锤炼提高、施展才华、实现自我价值的人生舞台。班组素质的高低，体现着企业经营管理水平和参与市场的竞争能力，直接影响着企业的效益和形象，决定着企业的生存与发展。压裂所始终坚持将建设高素质的队伍作为开拓市场、立于不败之地的 “法宝”，全面提升班组员工的科学文化素质和业务技能，用学习力提升竞争力，努力造就高素质的过硬团队。

该所把“争创学习型单位、争做知识型员工”作为“学习型班组”建设的重要理念，在思想上加以引导，制度上加以规范，认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度，得到了员工的积极响应，营造出常态化、全员化的“争创”氛围，全面提高了干部员工的整体素质。同时遵循创新思路，实施以“小革新、小发明、小创造、小设计、小建议、小竞赛”为主要内容的群众性技术创新活动，把员工积极性引导到促进发展上来，最大限度的发掘员工的潜能和张力，既坚持业务上精益求精，又提倡一专多能；既坚持提高岗位技能，又发展兴趣爱好，使一大批“能工巧匠”脱颖而出。

二、将安全环保工作作为建设“五型”班组的“关键点”

随着新“两法”的实施，对企业安全环保工作要求越加严格，“清洁、文明、环保、安全”逐渐成为贯穿油田施工作业的主线。对施工作业过程中可能会造成环境污染和破坏的情况，压裂所制作了《压裂技术研究所环境因素控制清单》进行统计和风险评估，其中包括风险名称、可能发生的部位和过程、危害因素、可能造成的后果、风险评估等内容。班组根据风险因素，制定预案或整改措施，尽力避免危险因素对环境、人员造成污染和损害。

在施工过程中，该所员工坚持持续提升服务质量，确保安全环保施工，努力打造“精品工程”；积极利用油田安全环保生产需求开展科研攻关，研发出了压裂液回收利用、压裂液体系优化等一批工艺技术和产品，进一步巩固了技术优势和市场优势。

在业余时间，所里经常组织员工学习安全生产和劳动保护工作有关文件和规章制度，积极开展安全生产、劳动保护教育，强化职工主人翁意识、安全生产意识和遵章守纪意识。注重把亲情关爱融入到安全管理工作中，积极开展安全家书征集、亲情照片、一个电话报平安等安全活动，通过亲情管理使每个员工之间、员工与家庭之间、家庭成员相互之间形成了一种亲情链，为压裂所安全生产再筑一道牢固防线。

三、将创新活动载体作为建设“五型”班组的“支撑点”

该所党工团组织通过征求员工意见，精心组织设计，开展了青工岗位讲述、技术大比武、井控知识答题、实验技能比赛等多种类型员工喜闻乐见的活动，并设立各种小奖项，鼓励员工赛学习、比思想、看谁提高技能快；赛安全、比守纪、看谁查处隐患多；赛工作、比业绩、看谁工作质量高；赛管理、比规范、看谁工作创新好；赛文明、比服务、看谁工作形象好。所团支部在青年员工中开展了“青年明星”评比活动，按季度定期开展，把在季度内工作有闪光点、贡献突出、大家认可的青年员工评选出来进行精神奖励和适当的物质奖励。为了使评选出的“明星”能够让大家看得见、信得过、学得到，专门制作了展板上墙，将获奖员工进行公示宣传，强化明星员工的典型带动作用。

通过各类行之有效的活动载体，员工们学习的劲头更大了，干劲更足了，参与活动的热情更高了，有效地调动了员工的积极性和主动性，提高了队伍的竞争力和战斗力。

四、将创建和谐班组作为建设“五型”班组的“根本点”

压裂技术研究所员工常年在外开展现场技术服务工作，吃住、生活、学习、工作都在野外，远离家乡和亲人，缺乏家庭的关心和温暖，再加之该所员工平均年龄为28岁，青年员工居多，思想活跃，如何做好他们的思想工作，提高团队凝聚力也是摆在所领导班子面前的一道难题。为此，压裂所大力开展“和谐班组”建设，把“家文化”融入班组管理流程，满足一线员工丰富的精神文化需求，增强向心力和凝聚力，充分调动了干部员工科研生产的积极性和主动性，打造了“家”一样的和谐团队。

在工作中，所领导积极倡导班组内部的和谐，尊重员工每一项提议，理解员工每一种需求。在制定所内各项政策决策，评优选先、奖金分配等各类事项上，都积极听取员工意见建议，按照要求进行评选、公开公示，做到让员工满意。积极与员工进行思想沟通交流，在出现矛盾问题时，该所领导班子做到 “三个主动”，即意见不同时主动见面，解决问题；工作发生争执时主动见面，消除误解；员工情绪波动时主动了解，分析原因。真正实现了所领导班子之间、所领导与员工之间、员工彼此之间的和谐。

工作之外，该所积极打造“健康生活、快乐工作”的和谐氛围，积极开展各类文体活动。同时在院党委、工会的支持帮助下建起了压裂所“职工书屋”、配备了文体用品，进一步满足了员工的精神文化需求。大力倡导“把班组当家庭，把同事当家人”的理念，党工团各级组织落实“连心服务”志愿活动，青年志愿者们积极对长期在一线员工家庭开展定期慰问帮扶，同时开展员工互帮互助、员工家庭结对子等活动，使每位员工都能体现到“有家”的归属感。

西部钻探钻井工程技术研究院压裂技术研究所通过将“五型”班组创建的做法融入到日常的科研生产活动之中，卓有成效地开展“五型”班组创建工作，为加快班组建设与发展提供了坚强有力的保障。