浅析房地产装修工程成本管理

黄丽玲（广州振中建设有限公司，广州　510623）



浅析房地产装修工程成本管理

黄丽玲（广州振中建设有限公司，广州510623）

随着房地产企业精装修批量工程的日益增多，如何有效控制成本，已成为各房企重点关注课题，笔者作为成本管理人员，从自身公司及管理经验着手，对装修成本控制的设计、招投标、施工、结算阶段工作重点进行总结分析。

随着房地产行业的日益发展，房地产精装交楼工程亦随之而增加，从成本角度而言，装修成本占建安比例越来越高，如何有控制装修成本，同时又能满足设计、工程及营销部门的要求，对于房地产预算成本人员，均是一个很值得研究的课题。

笔者为大型房企的装修专业成本管理人员，从设计、招投标管理、工程施工、结算阶段均全过程参与，现就工作中的一些管理思路及工作方法进行总结浅析。

1　设计阶段，产品标准化、成本标准化

作为成本控制的根本，是要设置目标成本，并以目标成本进行控制。装修工程亦不例外，首先根据项目定位、装修风格进行分类，由设计、材料、成本部门共同完成产品标准化工作。这一阶段工作主要分为：①标准化户型设计；②标准化产品配置；③产品甲供材料品牌库；④标准化成本清单。

在笔者工作公司的年度标准化工作中，需完成有关标准电梯大堂、电梯间及不同标准交楼户型的测算及发布工作，标准化产品从简易装修到豪华装修系列均有对应的的产品库，标准化的成果包括：标准化户型表、标准产品配置表、标准化成本表。……