郭小花 张雪芹
(兰州工业学院经济管理学院,甘肃 兰州 730050)
薪酬福利体系是人力资源管理的一个重要组成部分。随着市场竞争的逐步加剧,现代企业,尤其是科技型企业除了考虑薪酬福利体系的保障功能外还应重视其的激励性功能,进而最大限度发挥员工作为科技型企业“核心资源”的价值。
“十二五”期间,兰州民营科技企业紧紧抓住了“西部大开发”及“一带一路”这两大千载难逢的战略机遇,取得了跨越式发展。从数量上看,截至2014年底,兰州民营科技企业总数超3000家,从业人员近10万人;从规模上看,2014年涌现出了142家规模以上民营科技企业,工业总产值超过10亿元;从涉及领域上看,兰州民营科技企业几乎涵盖了国民经济中的绝大多数重要行业;从发展环境上看,国家及地方政府不断加大了对于创新型企业的扶持力度,各类相关孵化器纷纷投入运行。与此同时,兰州科技产业聚集效应开始显现。
2.1 薪酬福利定位成本化,缺乏理性的战略定位
兰州区域经济发展的相对滞后以及民营企业的属性使得兰州民营科技企业意识层面相对落后。在兰州民营科技企业看来,薪酬福利是企业所必须支付的一种可变成本,既然被看作为了成本,也就意味着出于利润因素考虑兰州民营科技企业会想方设法的去控制和压缩。薪酬福利定位的成本化思想直接导致了在战略层面上对于薪酬福利全面而系统了解的缺失,最终使得员工认为自己利益与企业利益之间是一种“对立关系”。……