作业成本法实施架构的搭建
——基于G省电信公司的管理实践

文/曾繁才 李思霖

作业成本法实施架构的搭建
——基于G省电信公司的管理实践

文/曾繁才 李思霖

自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。G省电信公司顺应发展，立足自身，因地制宜，搭建了基于电信行业和业务发展特点的作业成本法实施架构，由上到下推动了作业成本法的应用，最终将作业成本法和企业业务发展进行了有机融合，实现了作业成本法的应用目的。本文着重介绍作业成本法实施架构的搭建，供各行各业进行参考。

作业成本法；架构；搭建

一、作业成本法概述

作业成本法（Activity-based costing ，ABC）又称ABC成本法，其基本指导思想是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”，组成因素包括三项：成本对象、作业和资源。成本对象是企业的运营产出，如产品，是成本归集的终点。作业是连接成本对象和资源的桥梁，是企业生产制造产品的一个过程，作业消耗资源后形成成本对象。资源是企业的人、财、物等反映在企业财报里的成本信息。企业的各种“资源”通过“作业”转化到“成本对象（产品）”中。G省电信公司实施作业成本法的直接目的就是核算“成本对象（产品）”的成本，以此分析各类产品的盈利情况。而核算的方式有两种，一是直接归集，比如产品专项成本；二是按动因分摊。所谓动因，就是成本分摊的驱动因数，遵循“谁消耗资源谁承担成本”的原则，比如电费的分摊，按照各类机器设备功率大小权重（动因），将电费成本分摊至各类机器设备对应的产品中。……