关于完善军队文职人员激励机制的思考

刘杨 赵坤

摘要：本文分析了当前军队文职人员激励机制现状，运用管理学中激励理论和实践经验，提出完善军队文职人员激励机制的途径。

关键词：军队文职人员 激励 激励机制

自《中国人民解放军文职人员条例》颁布、军队文职人员正式建立制度以来，军队文职人员队伍逐年壮大，在工作岗位上发挥了重要作用。近年来，军队文职人员管理激励制度建设成效显著，特别是《军队文职人员管理规定》的颁布，在军队文职人员的规范化管理、保障和激励方面发挥了重要作用。但由于军队文职人员制度建立时间总体上不长，在管理激励机制还有一些不够成熟和完善的地方。如何针对军队文职人员特点进一步完善激励机制，更加有效地激发他们的工作热情，提高工作实绩，具有重要实际意义。

一、军队文职人员激励机制现状分析

军队文职人员是指按照规定的编制聘用到军队工作，履行军队现役干部同类岗位相应职责的非现役人员，主要在军队中从事科研、教学、医护等技术性工作。近年来军队文职人员激励机制实施成效不断提升，但是还存在一些不足，主要体现在：在管理上习惯于采取军队传统管理模式，缺乏有针对性的激励制度；薪酬制度不够合理，和同岗位同年限的现役干部相比工资偏低；奖惩制度不够完善，受奖励的范围和比例偏小；发展目标不够明朗，使用和培养缺少长期性规划；进修培训机会较少，形式单一；……