万达三战定乾坤

2016-08-25 13:43孙锋
商界 2016年8期
关键词:影视

孙锋

有心做中国版迪斯尼的万达集团,在打造影视、院线航空母舰上,或卧薪尝胆、或相爱相杀、或纵横捭阖、或劈涛斩浪——这是资本巨鳄鲸吞豹变的经典模式。

万达集团少公子王思聪有句名言:“我交朋友不在乎他有没有钱,反正都没我有钱”。将这句话拿来形容万达集团布局影视产业的手腕和招数,似乎也非常带感——我选对手不在乎他有没有钱,反正都没我有钱。

万达影业从4年前单纯的院线起家,卧薪尝胆、纵横捭阖,逐步取得影片发行话语权;而后相爱相杀、运筹帷幄,成为影片发行、院线布局双霸主;没想到最终还是被人釜底抽薪,陷入痛失爱才、被迫调整排兵布阵的被动局面。

三次战役,将万达影业送上了不同的境遇。风云际会后,中国影视娱乐产业正等待一个真正的霸主号令群雄。

第一战:痛战复仇者同盟

2012年年底,《一九四二》《十二生肖》《一代宗师》等9部国产大片领衔贺岁档。然而就在这普天同庆的关口,华谊、中影等五大发行公司组成“复仇者同盟”,要求院线让出两个点的分成比例,公然向万达为首的各大院线叫板。

这是一个极其微妙的时刻:当年的进口影片配额已经耗尽,9部影片形成垄断局面,如果发行方拒绝提供片源,各大院线只能关门停业;年底又是各大院线冲业绩的时间,此事处理不当,院线只有亏损。

此时万达显示出了寸土不让的霸气。先是对发行方的要求不予回应,制造了一种紧张局面。随后,以书面形式对这种“趁火打劫”表达了强烈不满。最后,万达措辞严厉地表示,已经做好了抵制“同盟”影片,两败俱伤的准备。

万达强势反制,让华谊措手不及。

事实上,华谊等只是想表达对票房分账中院线占大头的不满(43∶57),没曾想,万达转手又联合了27大院线结成反同盟阵营。已经超出发行方可以承受的范围。

就这样互相僵持半个月,双方损失巨大。这时万达院线总经理叶宁登高一呼,提出了一个折中方案——阶梯级分账。即双方共同放弃“一刀切”的分账比例,按照每周票房收入实行阶梯分账,影片越受欢迎,播放时间越长,发行方得到的分账比例越高。

华谊早就忍不住了,于2012年11月26日,率先放弃同盟。旗下《一九四二》与万达达成了阶梯级分账协议,即若票房3亿元,发行方与院线比例为43∶57;3亿~8亿元为45∶55;8亿及以上为47∶53。

阶梯级分账协议下,院线让利不多,发行方也得实惠,影片质量还有保障,可谓皆大欢喜。叶宁一战成名。

但是叶宁此时心里正烦。华谊此时“聚众”造反,充分暴露了万达在发行端的空虚。空有全国最大院线资源,却惧怕无米下锅的尴尬,万达急需向电影上游价值链进军,形成完整工业体系。

复仇者同盟事件,竟成为万达影业崛起的导火线。

第二战:长白山“三结义”

2013年6月,叶宁升任万达文化产业集团副总裁,他信誓旦旦地表示,“全面发力电影制作与发行,两年内跻身中国影视制发行业第一梯队”。

但开局惨败。万达在《亲密敌人》《Hold住爱》《地下十八层》等电影投资上,票房、口碑双失败。华谊、中影、光线等都不屑于相信有一日万达能与之抗衡。

在各方不看好的时期,叶宁原想请大咖制作团队加持万达品牌,先后邀请了张艺谋、陈国富等一流导演和制作人。无奈却因理念不同而终未成行。退而求其次,叶宁决定扶持新锐导演,押注未来。

没想到此招旗开得胜,万达先后投资的《北京爱情故事》《催眠大师》,分别带来了4亿元、2.5亿元的票房,一举打开万达电影制作的困顿局面。

2013年几经周折,叶宁拿到了《鬼吹灯》的部分电影改编权。就在此时,万达一条“绥靖政策”横空出世。

2013年9月,吉林省长白山上迎来了一个200人的特殊“旅游团”,来自全国40条院线和20家片方的代表参加了万达院线主办的“2013全国电影院线影片推介暨市场研讨会”。

在这个常规的看片会上,却有一个不平凡的聚会在悄然进行——叶宁、王中磊、王长田秘密在此进行了三人小聚会,做出了一个颠覆行业格局的决定——万达、华谊、光线三家影视公司将共同投拍《鬼吹灯之寻龙诀》(以下简称《寻龙诀》)。

昔日的对头,为何会突然“三结义”?

对于光线传媒来说,尽管有徐峥的“囧”系列电影撑腰,但行业新锐导演不断涌现,其在市场与发行实力上已现颓势。而对于王中磊来说,冯小刚逐渐隐居幕后,造成华谊2014年几无大片出现,急需一款好的电影维持其发行行业老大的地位。

更关键的是,光线、华谊分别有《恶棍天使》《老炮儿》两款重头电影,需要《寻龙诀》与万达的院线提供票房保障。此时合作,似乎是天上掉下的馅饼。

叶宁早已看透这一切:光线地网发行的实力、华谊综合运营的经验,均是万达一时间无法匹敌的业内顶尖水平。舍弃一部分利润,以示弱姿态通过合作获得二者相关经验,万达发行能力无疑会有质的飞跃。

果不其然,在华谊提供卫视宣发资源、光线提供互联网包装后,2015年年底上映的《寻龙诀》票房势如破竹,累计达到16.3亿元,成为内地影视第三、国语片票房第二。而《恶棍天使》与《老炮儿》,也让光线与华谊赚得喜笑颜开。

不过,让两家制作发行大佬万万没想到的是,合作过后万达的发行突飞猛进,《煎饼侠》《夏洛特烦恼》《十万个冷笑话》《滚蛋吧!肿瘤君》……不断取得票房突破。两年时间不到,万达已成中国影视制发行业核心。二佬悔恨不已。

第三战:叶宁战叶宁

2015年年底,万达集团召开工作报告会,一向拒绝点名表扬具体人与部门的王健林,破天荒地说:“集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬。”

在叶宁主管万达影业期间,一年时间实现万达所有影片无一亏损,2014年万达院线登陆A股;2015年五洲发行以50.9亿元票房一跃占据民营发行公司票房榜首;2016年全资收购美国传奇影业公司……万达影业已经形成AMC+Hoyts+万达院线+万达影视+五洲发行+传奇影业为链条的全球工业电影体系。

纵横捭阖、卧薪尝胆、弯道超越……叶宁的万达15年,注定会被载入史册。

剧变发生于2016年2月。

春节未过,叶宁带着一身光辉,突然宣布从万达辞职。更令人意想不到的是,一个月后,叶宁宣布担任华谊CEO。华谊与万达,再次走到了对立面。

叶宁的出走,让王健林“在办公室里捶胸顿足”;华谊有意或无意的挖墙脚,更让王健林“由怒转恨”。不过,华谊董事长王中军却轻描淡写:“管他呢,人都来了,还能怎样?”

没想到,新仇旧恨,暑期档成了两大巨头角逐的新战场。

2016年7月2日,由华谊发行的《摇滚藏獒》提前点映。然而,在购票App上查询7月2日和4日的点映场以及部分预售场排片,万达院线无任何场次。更有媒体从多个渠道获知,万达此前已下发文件,明确由于叶宁的出走,万达院线只对华谊影片在非黄金时间排片,疑似对华谊进行“封杀”。

《摇滚藏獒》作为华谊暑期票房第一枪,万达院线的失守顿时让该片失去相当一部分竞争力。而对于封杀传言,万达方面却表示纯属诬陷,只是针对影片质量进行的合理调整。

这反而引起了公众的更大质疑。自叶宁加盟华谊到暑期档的4个月时间,华谊出品的《灵魂契约》《纽约纽约》两部电影首映当天,万达院线排片占比为1.6%,黄金场占比为2.8%,五洲发行成员排片占比均在10.1%以下,远低于华谊、嘉禾、博纳等院线排片。

2016年7月15日,华谊出品的《陆垚知马俐》(以下简称《陆垚》)与万达出品的《快手枪手快枪手》(《以下简称《快手》)同时定档上映。巧合的是,《陆垚》曾与万达时期的叶宁洽谈投资、发行,但最终随着叶宁的易主,花落华谊;而《快手》是叶宁在万达时负责的项目。

7月15日两部影片的票房之争成了“叶宁战叶宁”。

尽管华谊方面没有正面回应被万达封杀一事,但有业内人士透露,“《陆垚》是后于《快手》宣布定档,之所以和其选择了同天上映,就是为了死磕万达。”

截至2015年底,万达院线在国内拥有影院311家、2 700块银幕,占全国总票房份额13.3%,高于第二、三名之和。而根据时光网排片数据显示,首映连续两日,万达院线为《快手》挪出近30%的排片占比与黄金场占比。而同为喜剧电影的《陆垚》,排片则徘徊于5%~6%之间,黄金场占比甚至低于已上映一周的《大鱼海棠》。

尽管被万达特殊对待,首映至今,《陆垚》累计票房已达7 062万元,上座率16.54%;《快手》累计票房2 641万元,上座率仅为7%。华谊完胜。

这也不得不让人对万达的矢口否认,心生疑窦。

派拉蒙之辙

对于奉行“铁打的营盘流水的兵”的王健林来说,痛失叶宁或许只会影响一时的排兵布阵,却不会影响其总体的战略布局。

凭借AMC与Hoyts的两次收购,万达已成为全球规模最大的院线运营商。而其旗下五洲发行也几乎霸占了电影发行的主要渠道。

“承包全球20%市场”的霸主姿态已现雏形。不过,连日让人质疑的封杀行为,也将万达送上了“中国派拉蒙”的席位。

在好莱坞早期的片厂制中,派拉蒙拥有自己的制片公司、签约演员与连锁影院。派拉蒙拍摄的影片能够直接通过控股的影院放映,省去宣发费用,并获得大量排片;部分影片甚至能因此在影院盘桓数月之久,挤压众多独立电影或竞争对手的生存空间。

历时十年,美国最高法院判决派拉蒙等大型制片厂违反反托拉斯法,要求各大制片厂拆分对行业的垂直控制,尤其是要剥离电影放映业务。

目前,中国几乎所有大型电影行业玩家,都在通过各种方式合纵连横,寻求扩充垂直的产业链。但一旦这种垂直整合达到一定程度,或许会重蹈派拉蒙之辙:优秀电影受到挤压、观众无法看到真正想看的电影,最终,整个行业生态失衡,变成一潭死水。

这不是危言耸听,一些细微迹象已在显现。

猜你喜欢
影视
影视展
文学转化影视,你需要了解这几件事
影视中的古典音乐
台湾影视人的“北漂”路
影视声音中听觉思维的建立与培养
中国影视,墙内开花墙外香
中国影视如何更好“走出去”
对中国影视独特的爱