当我们要的是整个世界

有一种说法，国际化难，难于上青天。

从诸多中国企业国际化的案例中，我们大致都能找到一个共同的、致命的弱点，即投资越大，风险越大。这一方面是由资本属性决定的，预期收益越大风险就越大;另一方面，巨额投资往往就意味着非同一般的整合难度。

比如联想收购IBM个人电脑业务及摩托罗拉，前者被证明市场前景不及预期，后者则至今陷于1+1<2的整合困境中。

试问，是否存在一种“微创国际化”，投资更少，整合难度更小，同时又能达到整合全球资源、开拓全球市场的目的？

答案正是模式输出、模式创新，相较传统并购、设厂铺货，更具轻盈之姿。

比如，将中国已成功的商业模式、运营模式照搬到国外，再根据当地实际情况作出相应调整。目前，中国企业在电商、零售、快消、社交等领域具有模式领先优势，业务本身也不存在明显地域差异，完全可以进行模式复制，避免前期漫长的适配期。

又比如，不依靠并购，而是以类似于共享、众筹、众包的方式联合国外企业进行互补式合作。双方可以共享渠道与市场，甚至交叉持股，以轻盈姿态完成国际化扩张。

本身生命周期较短的企业，在进行国际化时可以同时借助国际、国内两个市场的资源加以整合，向平台化企业过渡。比如向国内企业提供组团服务，联合进军国际市场;同时并购国际市场里的优质中小企业，完善自身服务体系。

模式输出、模式创新，是中国企业国际化的高级形式。事实上也只有通过中国模式自身的输出与创新，中国企业才能最终赢得整个世界。……