交运集团（青岛）：四把“金钥匙”开启转型之门

文/本刊记者 祁娟

交运集团（青岛）：四把“金钥匙”开启转型之门

文/本刊记者 祁娟

市场之变不可怕，关键是以变应变，变中求胜。面对综合交通运输行业发展的转变，互联网共享经济模式的冲击，交运集团（青岛）坚持以客户为中心，把“网络化、公交化、公益化、品牌化”作为转型发展的“金钥匙”，开启了凤凰涅槃的跨越发展之路。

道路客运行业突变的市场格局让很多企业措手不及，市场仿佛一夜之间从热炉中放到了冷水里，接连开始的产业转型一下子成为业内人士谈论最多的话题。对于交运集团（青岛）来说，也同样面临这个问题。

5月11日，中交协地客委六届十次会议暨新常态的转型之路论坛在长沙召开。论坛上，交运集团（青岛）董事长刘永康用这样一段话作为开场白：“传统道路客运企业往往谈‘网’色变，实际上，从另一个角度而言，这场互联网革命来得及时，来得必要。为什么？因为以前的道路客运企业优势明显，没有竞争和压力，没有压力就没有动力和进取心，所谓‘逆水行舟，不进则退’，长期这样下去对行业是一种损害，只有发展，社会才能进步。”

刘永康是这么说的，在他带领下的交运集团（青岛）也是这样做的：集团构建了以大客运为核心，以交通旅游、现代物流、汽车维保、信息科技、地产开发、驾驶培训为优势，以绿色环保、交易市场、医疗保健等为潜力的“交通产业生态圈”，打造了全新的商业模式。集团还跻身中国服务业500强、亚洲品牌500强，并荣获全国交通质量奖、全国文明单位、全国五一劳动奖状等称号和荣誉。……