坚持精益建设促进企业转型

文/汤 健

坚持精益建设促进企业转型

文/汤 健

上海海烟物流发展有限公司成立于2002年，是专注于烟草、酒类、食品的配送与分销，集现代物流、商品流通、产品营销、信息服务于一体的企业。公司按照“和搏一流”的企业精神，做精做强的战略思想，围绕“国际先进、国内一流”的目标及“服务创造价值” 的企业理念，对上海烟草零售终端实行统一配送，年配送卷烟80多万大箱，卷烟配送客户达到3.8万户；对卷烟、酒类、食品等数千种规格的商品进行统一经营，年销售额近70亿。

经过十余年的发展历程，逐步加强基础管理，打造出了具有海烟特色的物流管理体系。2013年起，海烟物流围绕“科技物流、精益物流、人本物流”的要求，坚持“服务创造价值”的理念，导入精益管理的思想，以优质服务为目标，以提高市场保障能力为任务，以提升物流运作效率为重点，贯彻实施国家局“精益十佳”创建活动各项要求，稳步构建精益物流体系，并在2015年获得全国烟草行业“精益十佳”企业的称号。

一、联系“三大物流”建设，提升对精益管理的认识

精益物流由精益生产演变而来，是导入精益管理在物流行业的具体应用与实践，强调消除冗余，满足客户需求。“精”是少投入、少消耗，是手段和方法。“益”是多产出、多回报，是目标和方向。因此，开展精益物流工作的关键，是要紧密联系“科技物流、精益物流、人本物流”建设要求，以企业绩效的持续优化为目标，通过信息集成、流程优化、管理提升等手段，消除或避免不必要的浪费和消耗，从而达到提高物流运作效率、降低物流运行成本、提升物流服务水平的目的。……