团组织的开放之道

张万盈

让群团干部活力迸发

——要建立适合群团组织特点的干部选拔、任用、交流和考评机制，大力推行群团干部兼职和挂职，实现群团干部队伍有专有兼、有转有留、有进有出，激活“一池春水”。

2014年6月的一天，渝北区木耳镇金刚村养殖大户石元接到一个电话。

“石书记，又有一项重大任务要交给你了。”

电话那头，一个熟悉的声音传来，讲话人是木耳镇团委书记杨玲。

作为镇上有名的致富能手，石元刚刚被选为村党支部书记。

“什么任务？”石元好奇地问。

“到镇上来一趟吧。”杨玲说。

“这个杨书记，卖什么关子。”石元念叨着，出了门。

团区委的烦恼

2013年，27岁的方芳调任共青团渝北区委办公室主任。

在此之前，她在大盛镇担任团支部书记。

能来到团区委工作，她别提多高兴了。

但随后两年里，她真切感受到了团区委工作的不易。

“活太多，人太少。”方芳说。

渝北团区委配备的职数为行政编制5个、事业编制4个。

5个行政编制，除了团区委书记、两个副书记，还剩下一个办公室主任、一个业务代表。

目前，业务代表岗位还暂时空缺。

在渝北区乡镇基层，团干部配置更少，大部分为一人。

而这些干部需要面对的是渝北区繁杂的团务工作。

渝北区幅员面积1452平方公里，辖11个镇19个街道，截至2014年底，全区户籍人口150余万人。

“按比例来算，14—28岁的青少年有数十万人。”方芳说。

而仅有的团干部，人少不说，还不稳定。

“团干部年轻人多，流动性强，可能业务刚上手，人就去其他地方了。”方芳说。

渝北团區委的“人员荒”，仅仅是基层团组织干部队伍管理和培养的一个侧影。……