创业期科技型中小企业人力资源管理困境探讨

张桐淇　杨灿

【摘要】创业期的科技型中小企业人力资源管理需要满足企业生存的需要，在确保创业企业能够生存的前提下，再作出能够促进其持续性成长和发展的相关战略安排。开展绩效管理体系优化、薪酬管理体系建设和员工关系管理，能够显著提高企业人力资源管理的效率。切实做好人力资源管理，推行企业内部管理方式的变革，最终能够实现企业效益的最大化。本文针对创业初期资金并不宽裕环境下的企业人力资源管理的具体措施展开讨论，提出几点可行性措施。

【关键词】创业期；中小企业；人力资源；管理困境

创业期的科技型中小企业往往面临着较大的生存压力，创业期间的人力资源开发活动，需要根据企业发展的前景和规划开展计划工作，从而提高创业期成员的构成稳定性。创业期间的科技型企业需要较为稳定的资金注入，才能够保证科技研发活动能够正常开展，确保科技产品专利能够有效地转化为企业经营效益。

一、创业期科技型中小企业人力资源管理活动中面临的具体困境

对于中小企业来说，员工工作积极性不够高，是人力资源管理的最大困境。除此之外，企业人力资源管理活动中，还面临着资金短缺和生产-销售渠道不够畅通的问题。在战略人力资源能力开发的过程中，坚持企业内部集体性的组织行为取向建设，尊重员工的个人特性。在考核内容和标准的制定过程中，将个人能力作为制定薪酬等级的主要依据，避免“任人唯亲”，贯彻实行“任人唯贤”的管理策略。……