RA公司员工激励机制研究

贾秋昀（桂林电子科技大学，广西 桂林 541000）

RA公司员工激励机制研究

贾秋昀
（桂林电子科技大学，广西 桂林 541000）

对于企业而言，若想在竞争激烈的市场环境中立足，必须具备过硬的企业团队，掌握先进的行业技术，团结一致、工作积极性高、专业素质强的企业团队是保证企业健康发展的关键。为了提高员工的工作积极性，必须加强激励机制的合理化构建，选择合适的激励方式，是人性化的体现，为此，本文就RA公司的员工激励机制进行了分析与探究，旨在为后续企业的发展与运营提供人才保障。

RA公司；人力资源管理；员工激励机制

0　引言

近些年来，我国经济朝着高水平方向发展，国民经济水平得到急速提升，多种行业逐渐兴起，企业数量逐渐增加，且行业间的竞争力在逐渐增大，各大企业都想方设法来加强自身建设，旨在同行业中占据竞争力。若想加强RA公司的建设，应加大人力资源管理力度，根据员工的意愿与兴趣选择合适的激励模式，坚持以员工为本的基本理念，给予员工足够的物质与精神激励，会大大增强员工的责任感与使命感，是实现企业发展与建设的重要途径。

1　激励机制实施的重要价值

企业数量的不断增加，则预示着行业间的竞争力会逐渐增强，若想在竞争激烈的市场环境中存活，除了基本的行业生产与加工技术外，还应从企业自身人力资源管理体系着手，增强员工的凝聚力与团结意识，共同努力，发挥各自的专业素养，为企业的发展提供重要的人才力量。为加强企业建设，开展人力资源管理工作迫在眉睫，运用一定的激励机制来激发员工的积极性，让员工自愿投入到企业的建设之中，实现与企业同命运、共进退。

一般情况下，激励机制的构建，激励形式主要以利益激励为主，将员工自身的行为、工作能力与其薪资水平挂钩，将企业的发展命运与员工自身发展紧密的联系在一起，员工会为了获得更高的薪资与利益而不断努力，努力完成企业所下达的销售额度或工作任务，还要保证任务保质保量的完成。通过有效的激励，能大大增强员工的凝聚力，改变员工的职业价值观［1］，企业会在短期内实现经济额度快速增长，成为当前激励机制构建的重要成果，对企业未来的发展意义重大。

2　RA公司员工激励机制的实施现状分析

为了进一步开展激励工作，就RA公司的员工激励机制实施情况进行分析，了解到该公司在激励机制的构建上还存在着诸多的问题，激励形式过于单一，薪资管理不够合理，激励管理制度相对缺乏等，影响着激励机制构建的实效性。

2.1激励形式过于单一

针对RA公司激励机制实施现状的分析，了解到其在实施的过程中存在着激励形式过于单一的问题，以物质激励为主，不能满足现代年轻人对于职位晋升、个人发展等方面的需求。激励形式单一问题的产生，主要是相关人员对激励机制的认知度不足，简单的认为激励机制就是物质奖励，定义过于狭窄，考虑不够全面，未对新时期职场人员的心理与目标进行掌控，是制约激励机制运行实效性的一个关键性问题。

2.2薪酬管理制度残缺

对于企业的员工来说，薪酬管理制度非常关键，薪酬管理水平的高低，会直接影响着员工的薪资，制定相应的薪酬管理制度非常重要［2］。但是从RA公司薪酬管理制度的运行情况来看，薪酬管理制度缺失，制度形同虚设，很多工作人员无视制度的威严，未能严格按照制度所规定的条例去履行职责，出现了一系列的薪酬管理不均、不公平的现象。且在RA公司中还存在着“关系型”问题，一些与领导关系较近的员工，无论工作情况如何，都会得到高报酬，而与领导关系远的员工，工作很努力，效率高，也不一定能拿到高报酬，是现阶段公司在薪酬管理上所存在的现实性问题。此外，在薪酬管理上，还存在着薪资分配不透明、不公开的情况，使得在薪酬管理上常常出现暗箱操作的问题［3］。

2.3职业生涯规划不足

员工自身的职业发展情况与企业的发展水平息息相关，若想加强企业的发展与建设，应重视员工的职业生涯规划。然而，目前在员工职业生涯规划上，部分领导并未意识到该项工作实施的必要性与重要性，以人为本的理念缺失，未将员工的发展、企业的发展放在首位，成为制约企业发展的一个关键问题。

3　RA公司员工激励机制的优化措施

3.1实施多种激励机制并存，满足员工的不同需求

人是构成企业的重要元素，只有企业所有的员工共同努力，才能在竞争激烈的行业体系中占据优势，巩固企业在同行中的地位与影响力［4］。因此，应加强对人力资源管理工作的重视，实施多种激励机制并存，激励形式不仅仅停留在物质激励上，而是对激励形式进行不断创新，除物质激励外，还融入荣誉激励、晋升激励、情感激励、表率激励等等，分别根据员工的需求选择合适的激励形式。实现激励机制设定的多元化，是人性化特点的彰显，能及时满足员工的意愿与感受，会对员工产生很好的激励效果，进而调动员工参与工作的积极性。例如，对于70后老员工来说，其在企业中已有一些资质与地位，可选择表率激励或荣誉激励；对于80后员工来说，考虑到其所面对的社会压力，可选择物质激励或奖惩激励；而对于新一代的90后员工而言，此阶段的员工好胜心强，拼搏意识强，不认输，独立自强，可选择晋升激励与奖惩激励相结合的方式。根据企业内部员工年龄层次的不同，选择合适的激励方式，能对员工产生很好的激励效果，调动员工努力工作的积极性，会为RA公司的发展与建设贡献力量。

3.2制定完善的薪酬管理制度，保证薪资分配的公平、公开

员工在企业中工作，其最为关注的当属薪资问题，薪资拖欠、分配不合理等现象实属常见，此类问题的时常发生，会让员工在内心产生强烈的恐惧感与阴影，害怕企业会拖欠自己工资，存在黑幕，对自身的利益构成威胁。为缓解员工的心理恐惧感，应建立完善的薪酬管理制度，对薪资分发时间进行严格规定，若不是由于特殊问题而产生工资拖欠现象，超过1个月，会双倍分发给员工。此外，还应保证薪酬分配的公平性、透明性，坚决反对暗箱操作或套关系现象的发生，实现全体员工监督的方式，一旦发现薪酬分配不合理行为，应及时举报，存在贪污受贿的行为，应联系公安部门，依法处理。

3.3加强员工职业生涯规划，以增强员工归属感与使命感

现如今，员工更加注重自身的发展空间与发展前景，若公司未能为员工提供足够的展示平台与发展机会，会导致人才严重流失［5］。因此，为了立足于长远，应加强对员工职业生涯规划的重视，根据员工的实际能力与水平，量身打造个人职业生涯发展规划。若员工在绩效考核中获得优异的成绩，可安排员工出国进修，加强对高素质人才的重点培养，能有效增强员工的归属感与使命感，会让员工将更多的精力投入到工作之中，利于RA公司的进一步发展。

4　结束语

综上所述，人力资源管理是支撑企业发展的重要力量，只有具备

对策1：重新设计灯碗消光面，消除黑阴影。

对策2：增大配光面积，提高反光利用率。

对策3：采用精度高的加工设备，提高花纹反射面的精度。

表1　

对策实施一。对策一：重新设计消光面

对策2：增大配光面积，提高反光利用率。

增大配光面积，有利于配光设计，提高反光利用率。在现有的允许的空间内将原来面积AXB=100X110 增大为 AXB=110X120。

对策3：采用精度高的加工设备，提高花纹反射面的精度。

原来采用普通雕刻机：精度低，粗糙度为0.05mm，造成加工与设计误差大。现改为高速精雕加工中心：精度高，粗糙度为0.02mm，大大减少了加工与设计之间的误差，能准确把光源反射到G点，达到设计要求的目的。

6　效果检查

通过整改后，分别对单品和整车远光中心光照度来验证对策的效果，同时小批（50件）初物效果验证：中心光照度明显提高，在最低充电转速1700rpm下光照度≥10000cd，满足用户的使用要求。

7　结束语

通过此次整改，明显提高了前照灯的光照度，在今后的工作中，将会运用此次整改的成果，推广到其他灯具部品，全面提升灯具的配光质量。

［1］GB5948-1998《摩托车白炽灯丝光源前照灯配光性能》.

［2］GB7258-2004《机动车运行安全技术条件》.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.173

冯世花（1977-），女，海南人，本科，助理讲师，研究方向：机械维修方向。