实体零售尚未衰落，看名创优品如何破局

文/李思瑶

实体零售尚未衰落，看名创优品如何破局

文/李思瑶

2013年年末，广州市中心天河区的石牌街上出现了一家名叫“名创优品”的店铺，纯白色招牌正中有红色logo，向里望去整体装修简单明亮，与左侧门面“哎呀呀”一片粉红形成了鲜明对比。那时，人们还没有关注到，这家风格简约的零售店联合创始人就是“哎呀呀”的董事长叶国富。人们也没想到，这样一家风格像极了“无印良品+优衣库”的店铺，会在两年内遍及中国一二线城市，甚至向其他国家拓展。

在电商和O2O大举横扫实体零售行业的今天，名创优品却成了一个“异数”。名创优品用直击消费者“痛点”的定位策略，高效的渠道开发和供应维护手段，为实体零售业开辟了一个新的可能。

真实“血统”

在名创优品的官网上，“MINISO名创优品是日本快时尚设计师品牌”的品牌说明引人注目，无论是其网站页面还是实体店面，都透露出日本“血统”：店内产品标注全部是日文，网站页面中设置了日、韩、汉和英多语言切换键。

其实，名创优品在2013年9月和2014年4月先后在中国和日本注册，“哎呀呀”董事长叶国富和日本设计师三宅顺也担任其联合创始人，其中主要负责中国和其他国外地区经营的是叶国富。一家名创优品店中所售卖的商品约有3000种，绝大部分都是从800多家中国工厂直接定制采购， 80%来自珠三角和长三角地区。对于其品牌宣传中所说 “100%日本品质” “超过80%的产品设计源于日本、韩国、瑞典、丹麦、新加坡、马来西亚及中国等地”，创始人叶国富承认 “只是一种广告包装运作手法”，是饥饿营销的手段。……