企业并购后财务整合与整合成本收益分析

钱昊萌

摘要：企业并购成功的关键不仅局限于前期尽职调查与商务谈判，更重要的是之后的并购后整合，而财务整合是并购整合工作的核心和关键。本文从分析并购后财务整合的意义入手，着重从人员与组织机构、财务制度与政策、财务核算与系统、资金管理、绩效评价、财务文化六个方面分析了财务整合的内容，并从财务角度对并购整合中主要的收益成本进行剖析，最后提出了企业并购后财务整合的建议。

关键词：并购 财务整合 成本收益分析

一、企业并购后财务整合的意义

企业并购后开展财务整合，不仅关系到并购安排的成功与否，也关系到企业战略目标的实现，乃至企业价值最大化。但是当前我国企业并购实践中普遍存在着重并购、轻整合的问题，真正成功的案例寥寥无几。而财务整合是企业并购整合中的基础工作，更是核心内容和关键环节，并购企业应当予以更多重视，统筹策划。

企业并购的财务目标是发挥财务协同效应，通过整合内部财务资源，从经营、投资、筹资三个管理活动提高财务资源的运行效率，通过核心能力的提升和竞争优势的强化，增加企业价值，促进企业战略目标的实现。

二、企业并购后财务整合的内容

（一）财务人员及组织机构整合

现代企业制度下，并购企业对被并购企业的控股式并购实质上是一种资本关系下间接控制。常见做法是并购企业通过向被并购企业派出高管团队，特别是财务总监，以实现对被并购企业的控制。……