论建筑工程项目成本管理策略

蓝成林 王雪春 濮阳炯

摘要： 成本管理是建筑工程项目管理的重点内容。我国建筑行业目前尚未全面摆脱计划经济的桎梏，成本管理仍以下达指令文件为主，缺少实际行动，成本管理模式简单粗放，而且还存在一些问题，如不重视成本核算；全员缺乏参与成本管理的意识等等。本文针对这一现状，提出一套比较全面的成本管理策略，经过工程实例验证这一策略的可行性，以期为建筑行业加强成本管控提供有价值的参考方案。

Abstract： Cost management is the main content of construction engineering project management. China's construction industry has yet to get rid of the shackles of the planned economy. Cost management is still mainly implemented by issuing instruction document， but lack practical action. The cost management mode is simple and extensive and there are also some problems， such as indifference in cost accounting， lack of participation consciousness in cost management， and so on. Aiming at the status quo， the paper puts forward a set of comprehensive cost management strategies， and verifies the feasibility of this strategy through engineering examples， so as to provide valuable reference to strengthen cost control in construction industry.

关键词： 建筑工程；成本管理；策略

Key words： construction engineering；cost management；strategy

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）05-0052-03

0 引言

对于建筑工程项目来说，成本是影响施工效益和工程利润的主导因素。通过加强成本管理，可以有效降低工程成本，提高施工效益，并确保工程获得预期的利润。就目前来看，建筑施工单位都非常重视成本管理工作，但是在执行效果往往差强人意，比如不重视成本核算；全员缺乏参与成本管理的意识，而认为成本管理只是财务部门的工作，导致财务部门“孤军作战”，无法对工程成本进行全方位的管控。

本文针对这一现状，提出一套行之有效的改进策略，通过建立成本控制体系，引導各部门共同参与成本管理活动，以期达到预期的管理效果。

1 建筑工程成本管理现状

改革开放以来，随着中国经济的快速增长，建筑行业蓬勃发展起来，吸纳了巨大的社会劳动力，也带动了能源、建材等行业的发展。在建筑行业发展前期，建筑企业为了快速抢占资源，导致建筑工程项目管理上的不完善。……