探讨建筑施工成本控制的有效途径与方法

姜康宁

摘 要：建筑工程的发展需要对方方面面的工作都做好统计和管理，尤其是对工程成本的控制，这样不仅仅能够提升工程的经济效益，还能在一定程度上规范建筑工程各方面工作，让每一个步骤的工作能够有条不紊的进行。基于此，文章主要对建筑施工成本控制的主要方法和途径进行分析和研究。

关键词：建筑施工；成本控制；方法；途径

在建筑施工中，建筑成本贯穿着建筑工程的始终，并且对建筑工程也起到一定的支持作用。无论是材料的选购还是人工开支以及其他方面都需要注入一定量的资金，保障工程施工的有序进行，但是很多单位在工程成本控制方面还存在一定的问题，需要积极的解决，否则就会对工程建设产生很多阻碍性影响，最终影响工程质量。

1 建筑施工过程中关于施工成本控制存在问题分析

1.1 招标文件不够规范

在工程招标过程中，如果不能按照一定的规章制度进行，那么就会造成招标文件管理不严格事件的发生，这样很多工程量清单也不能得到很好的运用，出现编制不合理的情况，最后导致工程成本的计算不符合现实施工情况，对后续的工作产生影响。

1.2 建筑施工过程中成本控制不到位

在建筑施工过程中，很多施工单位并没有对建筑施工方案给予足够的重视，也忽视了对方案在经济性技术性方面的对比，这样在施工过程中就不能对已有的人力使用和成本使用进行全面的控制。经常隐藏在工程中的问题是现场的签证手续并不是十分完整，因此施工现场的资金使用情况也不能严格的控制，由此产生成本增加的现象。另外，很多建筑工程对使用的材料也不能在质量方面进行严格的把控，经常出现以次充好的情况，这样在后续施工时，若产生质量问题，无疑又会增加技术成本。另外，对于没有履行施工合同的单位，最后出现索赔的情况，这对于工程成本的增加也是致命一击。

1.3 工程竣工阶段没有对成本加以重视

在工程竣工阶段，其实成本控制并没有“竣工”，因此，还需要加强重视程度。但是在很多单位中，对于工程价款没有进行全面的审核，在一些分项目中，也没有对设计变更的价目进行分析，因此经常出现工程价款遗漏以及重复的现象。结算的不完善以及不完整同样会引起工程量单价成本提升问题的出现。

2 建筑成本控制的有效方法

2.1 在施工队伍中建立起成本管理责任制度

制定完善的责任制度能够对员工的行为进行规范，并且在一系列完善的成本制度影响下，成本控制工作也能够在建筑过程中的各个环节加以实现，落实到具体的人员身上，具体的部门中，只有每一个人都掌握了科学的，合理的成本控制方法，才能在整个工程建筑中起到积极的促进作用。建筑项目工程成本的控制不是一蹴而就的，是一个较为复杂的系统的工程，在实际的操作过程中，需要树立因地制宜的思想，对于不同的建筑形式，不同的建筑规模以及不同的建筑要求需要树立起不同的建筑管理思想，在增产节约的理念下对工程目标进行优化和管理，以此在各个分段目标的达成下能够实现建筑的总体目标。

2.2 制定健全的原始记录制度

原始记录能够对施工的基本情况以及施工的原材料使用情况进行全面的反应，这是工程队伍在进行成本预测过程中常用的一种方式方法，更可以让管理人员对工程消耗进行分析，以此给工程成本的使用提供多样性的参考依据。在施工成本控制过程中，相关的记录人员需要在合同、施工技术以及施工设备等等方面做好记录和协调，在这种情况下，制定出科学可行的工程记录保障制度，可以有效的对全过程的成本进行分析，找到以前方案中存在的不足之处，并且给以后的工程提供更多的建议，不断规范工程在成本方面的管理制度，完善成本控制的相关资料。

2.3 强化监督以及工程物资材料的管理

在施工单位中，财务部门是进行成本控制的最重要部门之一，更是各种工程任务费用审核的关键点，因此能够起到平衡开支以及有效进行资金调度的作用。在这种情况下，需要建立起财务部门的监督制度，对各个方面各个部门的财务成本使用情况进行监督和审查，以此能够对工程成本的使用全过程进行有效的把握，把具体的信息和数据反馈给上一级别的部门，这样有利于各个部门能够采取有效的措施对成本控制不严格的方面进行纠正，减少成本偏差现象的存在。另外，对于工程物资材料的管理，主要从以下三个方面进行：

首先，施工过程中耗费最大的就是材料费，那么对材料费的控制已经成为工程成本控制的主要内容。一切对于材料物资的收发，材料的领、退以及不同主体之间的核算等等都需要有足够的凭证，每一处都要清点，每一种材料的进场，选购和使用都需要有审批手续，这样才能防止材料存在乱用，乱购的情况，更加避免在工程中出现材料浪费的问题。

其次，在施工现场的材料也需要按照一定的规章制度进行盘点和清查，以免发生材料的堆积情况，长时间不使用也非常容易造成材料的变质，影响工程的使用，浪费工程成本。例如，对于钢筋的选购要在数量上以及质量上做严格的规定，否则长时间的储存以及遇到雨水的侵袭等等很可能造成钢筋的锈蚀和弯曲，这样就会造成工程材料成本的浪费情况。

最后，材料在质量上的监督和管理也关系到施工的成本。建筑施工材料在使用以前，一定要按照工程合同上的相关规定进行全面的检查，只有负荷标准的材料才能进场使用，只有合格的产品才能进入工地，若是工程材料不符合规定，在后期加入补偿费用，更会造成工程成本的增加。

2.4 重视竣工阶段的成本控制

无论是工程的设计阶段，工程的施工阶段以及工程竣工阶段都需要强化成本的控制，竣工阶段中成本的控制工作更加重要。具体可以从以下几个方面强化成本管理：首先，对于建筑工程竣工编制工作的认识，要加以严格的审核，特别是工程项目款项的结算工作，其中包含了分项工程、设计内容的变更以及分部工程等等，需要不断的强化审核工作，对各个项目进行实际情况的核算，减少遗漏项目现象发生。另外，对于结算的资料，也需要进行全面的管理，以此保障材料完整度，对于招标文件和施工合同以及工程变更等等工作，也要进行整理和分析，对于工程量以及单价的核算也要进行全面的审核。

3 结语

综上所述，文章对工程建筑中成本的控制途径和方法进行了分析，首先提出了工程成本控制过程中存在的主要问题，继而提出解决策略。工程成本的控制是一种全过程的动态性控制，需要根据现实情况不断的变换控制策略，因此希望文章的研究能够提升建筑管理人员对成本控制的认识程度，提升工程经济效益。

参考文献

[1] 易雪春.建筑工程成本控制的现状及特点[J].城市建设理论研究，2014（15）.

[2] 李霞.探讨我国建筑工程成本控制中存在的问题及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014（25）.

[3] 靳慧霞.浅析施工预算在建筑工程成本控制中的作用[J].建筑工程技术与设计，2015（32）.

[4] 刘志坚.建筑工程成本控制的困境及出路[J].房地产导刊，2014（26）.endprint