浅谈供应商的选择与管理

李小琴

摘 要：近年来，随科学技术和经济的飞速发展，特别是全球经济一体化，给企业带来前所未有的机会和挑战。从而使从应链面临更加复杂，变幻莫测的环境。产品订价己从以前的产品生产成本订价转向以市场订价而订立产品的目标成本。降成本是企业永恒的目标，是企业生存与发展的基础。而生产成本中，材料成本占了重要的比重。如何降低采购成本，如何加强对供应商的管理是现代企业面临的一个重要的课题。

关键词：供应商；选择；管理

一、供应商的选择问题

通常，一个产品不可能由一个企业从最初的原材料开始加工直至形成顾客最终使用的产品，往往是通过多个企业分工协作来完成。这就涉及一个企业有数以千百种原材料，和数以千计的供应商。

供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。对于企业来说，如何从良莠不齐的供应商中寻求合格的供应商是企业经营的一项基本内容。选择合适的供应商有利于企业保证稳定的商品质量和供货，为此，供应链中的成员企业要求其上游供应商必须符合一些基本要求。

选择供应商时，企业考虑的主要因素有：

价格：价格是采购成本的重要组成部分，直接影响成品的成本和企业的利润，所以价格的高低是企业选择供应商的一个非常重要的指标。

质量：质量是一个非常重要的因素，有的企业愿意花大价钱购买高质量的产品，而有的企业只想购买廉价的商品。……