人力资源经济管理工作在基层水利企业中的应用

张东升

摘 要：现如今，基层的水利企业在我国水利事业的发展中占据着主要地位，其不仅能够通过专业的部门设置进一步调整我国水利系统的不足，还能通过企业运行的方式明确水利部门的职责所在，更好的促进我国水利事业的发展。然而在基层水利企业中，人力资源的经济管理工作是其中的一个重要部分，其对水利企业自身的发展有着举足轻重的作用。因此，本文就在此基础上主要分析人力资源经济管理工作的基本概念与内容，再结合当今基层水利企业中人力资源经济管理工作开展所面临的问题并对其的主要应用作全面研究。

关键词：人力资源；经济管理；基层水利企业；应用分析

人力资源经济管理工作是一项涉及到人力资源管理与经济管理两方面不同内容的综合性管理工程，其在当今的基层水利企业中应用范围极其广泛，且发挥了重要的指导与管理作用。因此为了更好的促进基层水利企业能够持续长期的稳定发展，就必须要对人力资源经济管理工作进行全面的分析，并采取科学的对策提高其工作的效率与实效。然而，由于基层水利企业本身具有一定的特殊性，企业内部的员工数量与人员众多，且职责混杂。因此，笔者就从企业利益最大化的角度出发，探索出一套适合基层水利企业不断进行内部管理与调整的实施方案。

一、人力资源经济管理工作的基本概念与内容

（一）人力资源经济管理工作的基本概念

人力资源经济管理工作是一种社会经济水平发展到一定程度的必然产物，其也是社会主义市场经济体制下的新改革与新尝试。企业作为市场组成的重要部分之一，其内部的人力资源管理部门承担了重要的人力与企业之间的协调工作。只有通过科学合理的人力资源管理工作，企业才能持续稳定的得到发展。而在人力资源管理中，常常会从不同方面来考察人力资源的专业度，其中最主要的就是从经济管理方面来考察该企业所使用的人力资源管理制度与企业制度是否相匹配。因此在该趋势的驱动下，一个新型的工作名词就此诞生，即人力资源经济管理工作。

（二）人力资源经济管理工作的基本内容

由于人力资源经济管理工作是涉及到人力资源与经济管理两个部门，因此其基本的工作内容就包含人力资源与经济管理两方面。从人类资源管理角度来说，主要为以下几部分内容：制定人力资源计划、人力资源成本会计工作安排；岗位分析与工作设计与人力资源的招聘与选拔等。而从经济管理角度来说，主要是针对六大类会计要素展开工作，具体为：资产、负债、所有者权益、收入、费用以及利润等。

二、基层水利企业中人力资源经济管理工作开展存在的问题

（一）人力资源经济管理工作的实施范围局限，力度不够

在基层水利企业的发展中，人力资源经济管理工作虽然也得到了一定的开展，然而，其所实施的范围较小，只局限于几个部门之间，并没有得到全方位的贯彻落实。同时在开展的过程中，该人力资源经济管理工作也并没有列入企业的发展战略中，与企业的发展计划并没有保持着严格的一致性。这样不仅不能提高人力资源经济管理工作的实效性，也会对企业长期的发展带来不利的影响。

（二）在企业中对人力资源经济管理工作的监督与规范欠缺

在不断推进人力资源经济管理工作发展的过程中，其不仅要与企业的发展保持着严格的一致性，还需要一套科学严谨的考核与监管体系加以评估与管理。然而在大部分的基层水利企业中，笔者发现在人力资源的管理方面，不少部门都缺乏科学的监管体系，其主要表现在对员工的日常考核与出勤评估方面。这样不仅会减少管理工作的实效，还会影响企业内部的持续发展。

三、如何有效的促进人力资源经济管理工作在基层水利企业中的发展

（一）积极将人力资源经济管理工作与企业发展战略相结合

一般来说，企业的发展战略不管是长期的还是短期的，都代表着企业未来的发展中心以及所采用的发展模式。因此要想更好的提高基层水利企业的工作效率，促进其人力资源经济管理工作的不断发展，就需将人力资源经济管理工作与企业的发展战略相结合，从统筹规划的角度来看待人力资源的经济管理工作。在管理的过程中，严格遵循企业的发展指导规划，积极的对企业内部的人力资源经济管理工作实施全方面的监管。在人员部门的设置中，也要积极的遵循人力资源管理的基本原则，争取最大化的调动起企业员工的积极性，更好的促进水利企业的发展。

（二）加强对人力资源经济管理工作的管理与监督

人力资源经济管理工作在基层水利企业中发挥着重要的指导作用，因此要想促进基层水利企业的持续发展，就必须要加强对企业内部人力资源经济管理工作的管理与监督，争取从制度与法制两个方面加大对该项人力资源经济管理工作的规范力度。从制度方面来说，在人才的选拔与任用上，要遵循所制定的严格的人力资源管理制度，为各大员工创造良好的竞争环境。在员工的考勤与审核方面，也要结合不同部门的工作特征，制定出具有针对性的员工考核计划，更好的实现人力资源的统筹管理。同时，也可以通过奖励等方式来激励员工，更好的提高其工作的积极性。

四、结语

综上所述，要想在基层水利企业中大力推广人力资源的经济管理工作，使其更好的促进企业内部的发展，协调好员工、部门与企业之间的利益关系，那么就要重视该项经济管理工作的地位，并能够将其与企业发展战略进行有机结合，积极为部门员工的发展创造出一个良好的环境。

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