汽车新产品开发计划管理方法探讨

武倩倩

（奇瑞汽车河南有限公司，河南 开封 475000）

汽车新产品开发计划管理方法探讨

武倩倩

（奇瑞汽车河南有限公司，河南 开封 475000）

随着汽车市场竞争日益激烈，产品更新换代周期逐步缩短，这就对新产品开发周期提出了更高的要求，如何高效、优质地完成汽车产品开发成为汽车行业研究的重大课题。计划是效率的保证，现行的汽车新产品开发计划管理方法尚不完备，缺乏系统的观点。因此，本文提出了系统化的计划管理方法，对探索汽车新产品开发项目管理方法具有重要的指导意义。

计划管理；汽车产品；效率

项目管理技术在全世界范围内的汽车行业中已得到灵活、广泛的应用和推广，人们日益看中其高效、有序、可控的优势。目前国内很多大型汽车企业也逐步认识到项目管理的重要性，技术和管理被看作是推动企业不断发展的两个车轮。但由于一些企业内部对项目管理的必要性认识不足，高层领导对管理工作不够重视，项目管理只在局部和较低层面开展，缺乏系统的、综合的、高水平的项目管理方法。其中计划管理是贯穿整个项目管理的重要部分，系统化的计划管理方法对提升企业汽车产品开发项目管理技术水平意义重大。本文结合汽车产品开发中的项目管理经验，介绍了一套切实可行的计划管理方法，为低成本、低风险、短时间和高质量地开发出满足市场需求的产品提供借鉴和参考。

1　计划管理概述

1.1计划的定义及本质