强化公立医院绩效管理的思考

刘新建

摘 要 随着我国公立医院规模的不断扩大，医院各部门的在岗人员也逐渐增多，这就对工资管理提出了更高的要求。当前，大多数公立医院在工资管理方面实行的是岗位绩效工资制度，也就是将绩效工资纳入员工工资构成之中，根据员工的绩效考核成绩来确定其绩效工资。这种绩效管理模式具有一定的科学性，有利于促进我国公立医院的持续稳定发展。本文针对强化公立医院绩效管理进行了思考和研究。

关键词 强化 公立医院 绩效管理

一、公立医院绩效管理的主要作用

（一）有利于促进医院经营活动的协调性

绩效管理模式的实行促进了医院各部门、各科室的团结，因为大家都站在同一利益立足点之上，为了共同利益而奋斗。例如，在绩效管理的模式下，后勤保障科室以及临床科室会诊等都隶属于临床这一等级，这些科室所有医生、护士在日常工作中都会相互协调和配合，争取获得最好的绩效考评成绩。

（二）有利于促进医院创新工作的开展

绩效管理是一种“以人为本”的管理模式，它能最大限度激发员工的潜能，进而促进医院创新工作的开展。绩效管理主要在医院创新工作的推进中发挥指导作用，这种指导作用体现在两个方面：第一，对创新医院工作模式的指导。绩效管理能对医院实行绩效工资这种新型的工资评定标准的成效，进行全面考核，进而有效反馈其实际应用效果与缺陷，为医院工作模式的不断创新提供依据。……