基于精细化的高校财务管理之我见

【摘 要】精细化管理满足了时代发展的实际需要，是高校财务管理的前进方向与发展趋势，是高校进行财务管理的必然选择。当前，我国高校教育体制改革不断推进，管理模式等逐渐完善，高校资金来源逐渐多元化，使得高校财务管理也面临着新的挑战。高校财务精细化管理满足现代化的管理需要，因此高校需要积极采取有效措施实现财务的精细化管理。本文就高校财务的精细化管理进行分析与研究。

【关键词】精细化；高校；财务管理

高校财务精细化管理就是在财务管理中，为了保证高校财务管理工作能够更加细致、具体以及规范，就需要对资产进行科学的预算编制，采取有效地方法一及策略，做好公平客观的考核，进而对财务进行有效地管理与控制。高等教育改革的不断深入，使得高校财务管理工作也应积极发生转变，采用精细化的管理方法使高校财务管理满足社会发展的实际需要。

一、精细化财务管理概述

精细化的财务管理就是使用系统、专业以及信息化的管理方式和手段，完善相关的考核以及工作责任机制，对财务工作进行细致、精准的管理，使管理的成本得到降低，使资源中管理的占有率得以缩减的现代化的管理方法。

精细化管理要求财务管理部门从传统的记账核算发展为经营管理，实现服务型的工作作风，在工作过程中进行全面的动态化的管理与控制。精细化的财务管理需要细分财务工作，财务管理人员的岗位职责以及工作内容也需要细化，保证财务精细化管理的顺利实施。……