集团企业薪酬激励机制研究——以演艺集团为例

河海大学 协同创新办公室 王钰云

集团企业薪酬激励机制研究——以演艺集团为例

河海大学 协同创新办公室 王钰云

本文通过分析不同职业生涯发展阶段的某演艺集团演艺人员薪酬调查数据，结合集团现有的薪酬机制，在一定程度上，探讨了针对不同职业生涯发展阶段的演艺人员一种新的薪酬激励机制，为某演艺集团设计的针对不同职业发展阶段演艺人员的薪酬激励机制，同样也可应用于相关类似企业，为其薪酬激励体系改革提供有用的信息。

演艺人员 薪酬激励 机制

某演艺团成立于2001年，2004年被确定为全国文化体制改革试点单位［1］。该集团转企改制实施了人事制度和分配制度改革，打破职称终身制，实行全员聘任制，建立按岗位、按任务、按业绩定酬相结合，以岗位工资加绩效工资的收入分配方式；以岗定薪，岗变薪变，择优聘任。做到多劳多得，优劳优得，能进能出，能上能下。

1　该演艺集团薪酬制度介绍

该集团现行薪酬激励以收入分配制度为主体，目前实行的是岗位工资制，包括岗位工资、绩效工资和年终奖金。其中，岗位工资实施标准如表1所示。艺术表演及创作类岗位人员，每工作一年，岗内工资提档一级。

表1　岗位工资标准

该集团艺术表演及创作类岗位人员绩效工资，取决于其参加的演出场次，演出次数越多，绩效工资越高；年终奖金取决于员工当年的绩效考核结果，而绩效考核结果则与参加集团表演的工作量有关。……