浅析国有企业人才流失的原因及解决措施

王文宁

摘 要：随着科技的不断发展，各个企业对人才的需求量逐年上升，因此国有企业要想在同行业中处于领先的地位，必须要重视人才、尊重人才，要在吸引人才、留住人才方面做足够的准备工作。只有引进人才、留住人才，才能有效地促进国有企业的发展。

关键词：国有企业；人才流失；原因；解决措施

目前全球正面临着深刻的变革，我们处在一个经济全球化深入发展，产业结构调整不断加快的时代。面对这一切，人力资源已经成为决定国家和企业竞争力最重要的战略资源。自中国加入WTO以来，世界各地的外资企业纷纷抢占中国市场，国内新建民营企业也在大量兴起，一场不可避免的国际化人才争夺战早已打响。而在这场争夺战中，往往最受伤、最直接受到冲击的就是国有企业，国有企业人才流失严重。部分国有企业人才队伍出现了“三个缺乏”和“三个断层”，即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏；人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；人才层次结构断层，一般性的人才较多，拔尖型人才留不住；人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。这种情况的出现，严重削弱了企业竞争力。辛辛苦苦培养出来的人才被外资、民营竞争对手以各种手段挖走，有时给企业带来的是伤筋动骨的损失，令企业叫苦不迭，国有企业一度成为“人才的培训基地”。面对激烈的人才竞争，国有企业必须找准问题的根源，采取切实可行的对策措施，以扭转人才特别是高技能人才大量流失的被动局面。

一、国有企业人才流失的原因

（一）薪酬较低，不能满足人才的需求

与民营企业、机关事业单位相比，国有企业的薪资普遍较低。而且，国有企业中存在着过多的冗余人员，使得工作人员的工资增长范围微乎其微。与此同时，大部分工作人员对低薪酬也感到严重的不满。

（二）福利没有吸引力

随着国家经济的不断发展，法律政策不断完善，国有企业本就存在的福利范围在一点一点地减少，与此同时，国有企业的盈利也在慢慢的减少，因此国有企业不得不减少一些不必要的福利。因此，对工作人员来说，福利缺乏吸引力。

（三）国家制定政策鼓励人才流动，人才拥有自身流动的决策权

为了高配置地使用人才，提高其使用效率，每一位人才的人力资本价值得以实现，高效地配置社会总体劳动力资源，国家出台了关于人才流动的政策，成立了各级、各类人才流动服务站，并出台了失业救济等一系列政策，为的就是鼓励人才流动。

（四）职业生涯规划不合理

首先是新进员工总表现出一进企业就必须得到各层次的重视与重用，然而现实却并非如此，而且差距很大，所以对工作产生强烈的不满而离开。其次是企业可提供的培训机会太少，而且可提供的培训种类很少，另外很多培训都只是流于形式，没有可借鉴的内容，这些使得员工对其产生厌恶感。最后是缺乏公平晋升的机会，在很大程度上，国有企业的晋升都是论资排辈、亲人先上等，这使得员工对其很不满。

（五）没有足够重视人才的培养

国有企业对员工的职业生涯规划没有足够的重视，对人才的培养不够重视，从而使得企业员工的发展潜力没有被充分挖掘出来。

（六）分配机制不公平及考核评价体系不科学

国有企业中的分配机制不公平，缺乏竞争力，而且在薪酬方面，无论干多干少，干好干坏，薪资都没有很大的差别，没有体现出多劳多得的分配原则。而且，企业的考核评价体系也不合理，不能够公平地将员工之间的业绩和能力评判出来，不能够正确地评估员工对企业所做的贡献，这也是人才流失的一个重要原因。

二、国有企业针对人才流失的原因，制定的留住人才的解决措施

由于人才流失的原因是各种各样的，所以，国有企业也应该多角度地寻求留住人才的措施。

（一）将薪酬变得具有激励性

人才的走向与薪酬的多少有很大的关系，因此薪酬的高低是激励员工努力工作的重要策略。

（二）将企业的福利变得具有吸引力

一个设计的非常完美的福利项目，可以使得员工感到极大的满意，对企业的忠诚度大大增加，而且还能够使得企业在社会上的声誉得以提高。

（三）对员工职业生涯规划工作加以重视

员工职业生涯规划是留住人才的一项重要工作。员工可以根据所在企业的实际情况，自身的兴趣方面、价值观念、发展意向等，制定属于自己的职业生涯规划，从而对自己有比较明确的认识。

（四）人才流失需与企业决策层的考核相结合

人才的流失，不仅与企业现在的状况有关，还与企业未来的长远利益息息相关。为了留住人才，也为了避免决策层经营的短期行为，企业可以实行领导者的政绩与人才流失率相结合的策略。企业若想在同行业中处于领先地位，就必须留住人才，合理地分配人才。

（五）培养企业文化凝聚力

若想让企业上下一心，同心协力为企业的发展贡献自己的一份力量，企业必须培养员工的文化凝聚力，员工的共同价值观。

（六）转变观念

留住人才的关键是转变观念。首先企业领导者应该认识到在市场经济条件下，人才对企业经营的重要性。其次企业领导者应该认识到留住人才的重要措施之一是良好的竞争机制。再次，企业领导者应该认识到人才效益的观念就是树立企业最大效益。最后企业领导者最应该注重的是人本思想。企业经营管理的第一理念毋庸置疑的是“以人为本”。

（七）对思想政治教育工作的新途径进行积极探索

首先企业应该将正确的留住人才的指导思想确立起来。然后企业对人才资源管理的核心内容进行精心地构筑。

（八）将人才配置机制完善地建立起来

能够解决人才问题的重要机制之一是企业的人才配置机制。每一位员工都有不同于他人的特长，企业领导者只有合理地安排人才，才是解决人才问题的关键。

三、结束语

人才是企业得以发展的关键。一个企业只有合理地分配人才、运用人才，才能使得企业的利益实现最大化。所以，企业的负责人应该对如何留住人才制定完善的策略。

参考文献：

[1]张振.浅析电力基建企业人才流失原因及解决措施[J]. 人力资源管理，2014，11：97.

[2]刘凯峰. 国有煤矿企业青年人才流失的原因及解决途径[J]. 人力资源管理，2015，05：125.

[3]阮晓霞. 国有企业人才流失的原因分析及防范措施[J]. 东方企业文化，2015，18：61+63.

[4]李磊. 国有企业应对人才流失的若干措施[J]. 江南论坛，2010，09：25-26.