建立与单位治理结构相适应的全面预算管理

吴素云

摘要：随着时代的发展，我国各行业之间的竞争也演变成管理能力的竞争，特别是全面预算管理控制的能力。本文将对全面预算管理在单位中的有效建立进行分析，探讨相关单位的管理现状，并针对当下单位全面预算管理中存在的问题提出解决对策，以期推动相关单位发展与完善。

关键词：全面预算 预算管理 问题 对策

全面预算管理不是近几年来才兴起的管理方式，早已普遍应用在单位管理中。但是在实施过程中，怎样提高全面预算的管理期望效益，一直都是单位比较重视的问题。因此，在落实全面的全面预算管理时，需要针对单位发展现状与影响因素，进行完善与更新，确保全面的全面预算管理得到有效应用，实现提高单位效益的目的。本文将分别从：全面预算管理的重要性、单位全面预算管理实施的问题分析、促进全面预算管理实施的有效对策，三个部分进行阐述。

一、全面预算管理的重要性

全面预算的管理主要把目的利润作为导向，将单位全部经营活动均纳入预算的管理中，单位所有经济业务与工作人员都需要参与预算的管理。现阶段，单位落实全面的全面预算管理能够实现以下目标：第一，全面的全面预算管理可以准确盘点单位人力资源与资金，对单位发展情况进行预测，而且可以按照预测结果拟制单位发展计划，将单位资金使用风险降低。第二，单位在实施全面预算管理以后，可以明确单位具体发展目标，以便在预算中获得准确的信息，全面了解预算过程存在的缺陷与不足，并找出主要原因，及时进行更正，管控投资成本、提高公共财政资金的使用效率和效果。……