多元化企业集团建立财务共享中心的难点及解决途径

李晓旭 黄晨雨

【摘要】历经十余年财务共享的理念已被越来越多的中国企业熟悉并接受。是否建立财务共享中心似乎已成为衡量一个企业财务管理水平高低的标准。但是在探索如何建立财务共享中心的过程中，许多多元化企业集团都遇到了较大的困难，从而延缓了实施进程或放弃了实施计划。本文旨在梳理、剖析上述难点，并试图探寻有效的解决途径，以期对拓宽财务共享中心建设思路做出贡献。

【关键词】多元化企业集团财务共享中心

【中图分类号】F275

一、建立财务共享中心的普遍必要性

对于建立财务共享中心的必要性，学界、业界均有很多探讨。尽管观点各异，但是有两点已成为共识，即节约人工成本、提升财务管理水平。

（一）节约人工成本

随着我国市场经济的持续推进和开放程度的不断提高，人工成本高企已成为国内企业不得不面对的一大难题。许多企业在成本控制过程中，已将人工成本视为刚性成本。一方面伴随物价上涨，员工个体无法接受降薪，强制降薪将会引发离职等一系列问题。另一方面在用工数量上，除非组织结构发生调整，否则企业也很难在不影响正常运作的前提下实现较大幅度裁员。

建立财务共享中心实际是用一个新型组织代替企业各分支机构中传统的财务组织，他可以从三方面起到节约人工成本的效果。一是财务共享中心的规模效应能带来效率提高，从而有效减少财务人员数量。……